抓小放大四项准则

真正做好“抓小放大”还应该知道——抓小放大的四项准则。

①只对违反公认真理的问题进行管理，对“公说公有理，婆说婆有理”的问题要视而不见；

②只对过程和执行方法进行管理，对他人决定的对错、执行的好坏等要尽量视而不见；

③把管理重心放在不重要人物身上，对重要人物的问题尽量视而不见；

④在对重要人物进行管理时，要把重心落在其小问题上，对其大问题尽量视而不见。

深刻理解这四项准则并认真遵照执行，对于管理者来说非常关键。因为它能够让你明白——什么可以做，什么不可以做。在做事时牢牢把握住这四项准则，可以从根本上保证管理工作的有理有利有节，这是管理者的立身之本。