双赢是竞争的最高境界

在自然界中，所有生物都遵循着“物竞天择，适者生存”的规律，各类物种都在进行着竞争，弱者必然会被自然界淘汰，然而它们之间也并不完全都是竞争，彼此之间也能够和谐共处，互利共生，例如，豆科植物将养分输送给固氮菌，固氮菌向植物提供氮素；而人类社会中，同样也存在着竞争，小到个人，大到国家，都存在着竞争，也存在着彼此之间的合作。因为，社会想要发展，离不开竞争的推动，有竞争，才有进步，才有创新，才有发展。然而，我们要说的是，竞争的最高境界并不是一方胜利，一方失败，并不是“适者生存，弱者淘汰”，竞争的最高境界应当是对双方都有利的“双赢”。

如果你懂得双赢，能够采取双赢的策略，往往能够解决事关生死的问题。当年，曹操率领80万大军南下攻吴，此时诸葛亮审时度势，想出了一个双赢的妙策，就是与东吴联合抗曹。此举不仅为吴国增添了一臂之力，同时也为日后发展自己、壮大自己找到了一个很好的机会。诸葛亮的成功就在于他善于联合各种力量，不仅为他国提供了帮助，也能够为自己造福，只一计便使得双方都能够得到巨大的收获。

在当代市场中，美国的微软和苹果公司可以说是一对势均力敌、不相上下的竞争对手。两个公司在争夺计算机的市场控制权上，一直处于炽热的竞争状态。两个公司的竞争从20世纪80年代开始一直持续到90年代，到了90年代中期，微软公司在竞争中渐渐处于上位，占据了市场上90%的份额，这时候苹果公司已经到了悬崖边上，差不多到了山穷水尽的绝境。苹果公司为了起死回生，无奈之下，竟向美国联邦法院起诉，指控微软公司违反了《反垄断法》，并要求微软公司赔偿10亿美元，可还没等到官司解决，苹果首席执行官格拉塞却向盖茨致电，希望能够获得微软在技术上的支持，能够让自己的音乐文件可以在微软网络和便携设备上播放。

刚开始，人们认为盖茨肯定会断然拒绝，然而出人意料的是，盖茨却非常支持这一举动，他通过微软的发言人对格拉塞的提议表示欢迎，并希望二者能够真诚地展开合作。1997年，微软向苹果公司投资1.5亿美元，将苹果公司挽狂澜于既倒，2000年，又为苹果公司推出Office 2001。

结果，微软和苹果公司实现了双赢，他们共同分享了在计算机市场上的利益。

社会学家戴维曾把双赢比做是一顿各取所需的自助餐，在他看来，双赢是一种人人都能成为胜利者的想法，是一种既宽容又坚忍不拔的想法。也就是说，我不会踩着你的肩膀往上爬，但是我也希望你不会对我使奸耍滑。我希望你能够成功，但是我也希望自己成功，我们可以通过竞争，通过合作，实现两个人的成功，双赢才能够海阔天空。谁得到的好处多一点，谁得到的少一点并不重要，重要的是大家能够各取所需，都能够得到自己想要的东西。

在人生当中，我们经常会遇到各种竞争对手。当你遇到竞争对手的时候，按照常理来说，我们要将竞争对手视为死敌，集中精力，使出浑身解数将其彻底击败，直至最终消灭对方。然而，竞争对手之所以能够成为你的敌手，他就应当具有与你相当、不分伯仲的实力，如果你一味地想要置之于死地，那么他也会攒足浑身的力量与你争个鱼死网破，这样一来，难免会落得个两败俱伤的结局。即便你能够将他击败，即便你能够获得最终的胜利，但是你在与他争斗的过程中，自身的力量也会大大损耗，实力必定大不如前。再者说，即便你今天能够将他打败，可是谁能保证他日后不会东山再起、卷土重来呢？到时候他再对你反戈一击，你岂不是自讨苦吃？经验告诉我们，如果你一味地想要将对方逼向绝境，对方一旦拼了命，死马变成活马，反击的力量绝对你是想象不到的，反击的打击力度往往也会让你瞠目结舌。所以，你要找一个与竞争对手共存的方法，就是能够联合对方，积极寻找能够让双方共赢的方法，这样才是长久之计。

竞争就像是一扇门，不同的门里面有着不同的竞争手段，最为低级的竞争就是完全为了自身利益而不择手段，哪怕置对方生死于不顾。而最高境界的竞争，则是良性为之，含蓄待之，在面对竞争对手时，能够同对手站在同一战线上，将对手变成共同合作的朋友，携手并肩作战，取长补短，共同发展，实现双赢。