检查的重要意义，你知道吗

关于管理者的权力，一向有很多解读。不过，变化再多，其最终的核心思想却往往并不包含检查权力这一项。这倒是有些奇怪了，莫非检查权力不是管理者的权力吗？

不是的。你可以这样试想一下：其他团队的管理者有权力检查你的团队成员的工作吗？你的顶头上司会绕过你直接检查你的团队成员的工作吗？你的一个手下没有你的授权可以去检查另一个手下的工作吗？你的手下可以拒绝你对他工作的检查吗？搞清楚这几个问题，答案就十分清楚了。

“看来我是忽略了检查这项权力。”有朋友这样说：“可我并没有觉得它有多重要啊？”

其实，检查对于管理者有着非常重要的意义。管理者一项最基本的工作就是检查。

清末重臣李鸿章曾访问俄国，并参加尼古拉二世的加冕典礼。

很不幸，在加冕典礼上，发生了严重的踩踏事故，挤死压伤2000人左右。当时，李鸿章就在观礼台的贵宾席上，他问俄国财政大臣维特是否要将这件事如实上报沙皇，维特称“是”。李鸿章就说：“唉，你们这些当大臣的没有经验。譬如我任直隶总督时，我们那里发生了鼠疫，死了数万人，然而我在向皇帝写奏章时，一直都称我们这里太平无事。”见维特没反应，李鸿章以为他没开窍，继续指点道：“您说，我干吗要告诉皇上说我们那里死了人，使他苦恼呢？要是我担任你们皇上的官员，当然我要把一切都瞒着他，何必使可怜的皇帝苦恼？”

维特没有当场和李鸿章辩驳，但他后来在回忆录中写道：“在这次谈话以后我想：我们毕竟走在中国前头了。”

报喜不报忧，大事化小小事化了，或者干脆没有的事情也信口开河，从古到今，国人的这些毛病并没有什么改变。如果你是个管理者，你如果不去检查，或者忽视检查，那么你所知道的情况可能和真实情况相差万里。掌握不了真实情况，如何能正确判断？怎么可能不出问题呢？

出了问题，通常人们总是把原因归结于技术、人员素质、经费等。其实，大部分失败，都是源自人们没有去检查或是不知道该如何检查。因此，对于这些不知道检查为何物的管理者，提升并加强他们的检查意识不但十分重要而且非常必要。

在这里，我想谈谈关于检查的一些个人看法。

首先，检查直指管理的核心价值。

检查权力是所有权力的基础，这乃是检查的根本价值之所在。失去了检查权力的权力，虽然不是空中楼阁，但绝不是管理权力，因为它实际上什么也管不了了。

而且，检查突出体现了团队合作的价值。我们知道，管理追求的是团队的成功。管理应该是谋求整个团队的力量的最大发挥，而不应是沦为管理者的会心一击、个人表演。不进行检查的管理者，可能把自己能做的都做得最好，也可能把工作做得非常成功，却更可能把团队的其他人变成跑龙套的，或是扯线木偶。

还有一点要强调的是，比起技术工作，检查工作要重要得多。有许多管理者，在技术工作上下了很大工夫，却对检查工作不闻不问。这完全是本末倒置。事实上，技术工作实际上是和管理不沾边儿的东西。而且，如果没有了检查工作，技术工作做得越好，管理者和管理核心价值的距离就会渐行渐远，倒是会和工作失控心心相印，越走越近。

其次，检查意识的缺乏是进度失效和质量失控的主要原因。

“人总有偷懒的时候，是吧？”“人总有心情不好的时候，是吧？”“人总有能力不足的时候，是吧？”“人总有忘记的时候，是吧？”如果你的团队成员用这些理由为自己的问题来辩解，作为管理者，你会有什么感受呢？

除了心平气和地接受这些理由，你难道还有别的选择吗？当然，你可以自嘲一句：“Oh，那种真理仿佛就站在你对面的感觉，真是太好了。”

在工作中，这些情况都是很现实的存在，无论理由是真的还是借口，都会实实在在地影响着工作的进度和质量。管理者若是为此大发雷霆或者怒火中烧却是不必了，这些只不过证明了一个道理——如果管理者不做检查或者检查不认真、不到位，到头来进度失效将会是家常便饭，质量失控必将无处不在。

作为管理者，如果你信奉这么一条真理——要相信你的团队。那么，还有一句话值得你当做真理信仰——没有检查，就没有信任。

最后，检查意识的缺乏是管理者失去威信的主要原因。

在一个团队中，如果一个人出了错误，导致进度失效或者质量失控，当然大家会觉得是这个人的问题，估计他自己也会自感惭愧。

而在一个团队中，如果经常发生进度失效或者质量失控，而且是由于不同人不同的原因，大家会觉得是谁的问题呢？最后又会是谁自感惭愧呢？答案不言而喻。

那个时候，大家可能还相信你的技术，还相信你的沟通能力，还相信你的知识渊博，但是，他们不再会相信你的管理能力。因为他们的亲身感受告诉他们——你从来不曾管理过。

总而言之，管理者不但要相信群众、依靠群众、发动群众，还要在此基础上，踏踏实实地检查群众。