以退为进的精妙布局

风云变幻中，要学会掌控自己的优势，整合企业的资源。

——马云

在马云本命年的时候，也就在2012年，阿里集团经历了一场风云变幻。马云宣布将要辞去CEO这一职位，并对阿里巴巴的组织架构进行调整，实行双CEO的架构。并且，除了B2B以及金融业务外，阿里巴巴集团还会带头组建另外一块业务，就是依托于阿里巴巴数据基地的智能化物流集团。

2013年1月23日，阿里巴巴总部杭州聚集了本行业的企业、资本及金融机构，通过商讨，最终通过了“1000亿元投资建设物流网”的决议。与会者包括阿里巴巴以及银泰、复星、顺丰以及相关资本市场等的领军机构、企业和金融机构。

据阿里集团公关部门介绍，“阿里智能物流集团”这一计划所强调的重点正是数据，也即是要用强大的数据挖掘能力打造一个现代化的物流系统，从而使资源得以整合，打造出覆盖全国的智能物流网络。

从2011年开始，阿里集团就在不断地进行组织架构调整，其中包括阿里巴巴私有化（香港上市的B2B业务），组织架构调整和业务结构调整等一系列调整，其目的正是在于实现阿里巴巴业务板块的扩展，建成阿里物流网络。

这也就是阿里巴巴目前相对比较成功的一种经营策略，将现有赚钱业务上市，然后融资，将资金用于更有潜力的新业务的建设。而阿里巴巴通过阿里电商业务的再次上市，将极有可能把融得的资金用于新业务的发展上。

由此看来，马云的电商帝国已经建成，而金融帝国以及数据帝国也已初具规模。

据资料显示，阿里金融帝国截至2012年年底，已经为超过20万家小型企业提供了融资业务，其贷款金融也已超过20亿美元。而这也正弥补了由银行贷款的局限，从而为小型企业的发展提供了资金保障。

阿里金融“数据贷款”这一概念正是为了解决这一问题所提出的，旨在基于小型企业在阿里平台上的各项活动，主要是交易活动、诚信记录等作为其信用基础来向其发放贷款，从而大大降低了贷款的风险。

而传统银行是不能这样做的。因为，阿里巴巴数据贷款模式的本质就是从数据中挖掘出贷款人的信用，并以此作为贷款标准，而传统的贷款则需要担保或者抵押才能实现。而数据挖掘的基础又是数据的采集可能性，阿里巴巴旗下淘宝、天猫、支付宝都可以成为数据采集平台，这是传统金融机构力所不能及的。

而从阿里金融提供的数据中，可以看到：截至2012年年底，仅阿里巴巴中国站就有注册会员5200万、企业会员800万，还有国际诚信通会员65万。而支付宝也同样拥有8亿注册账户，日交易量最高可达1亿多人民币。并且，还有6万多家企业入驻天猫，淘宝也有超过700万卖家。这样，就形成了阿里巴巴强大的数据挖掘基础，也正是阿里巴巴最主要的一个竞争优势。

建立在阿里巴巴智能物流骨干网络基础上的阿里智能物流集团，将会变成中国将来的电子商务的基础之一，支撑起阿里巴巴日均300亿元的交易量，并为未来千万家新型企业的诞生创造前提条件。

阿里巴巴可能会有两种方式合作建成阿里物流网络，其一是由阿里巴巴出地且出资，第三方物流公司进行租赁；其二则是阿里巴巴出地，第三方物流公司（或投资机构）出资建设。

从字面上来看，“智能物流”的关键在于智能，而智能化的关键在于数据。而阿里巴巴之所以能在同行业脱颖而出，正是在于它强势的数据采集平台。

2007年11月7日，马云在阿里巴巴香港上市完毕后，回京召开了一次高管会议。在会上，他表示要在三年内做成市值1000亿美元的公司，让阿里巴巴跃居世界前三大互联网公司。而当年的阿里巴巴在全球互联网公司中，排名在谷歌、eBay、雅虎、亚马逊之后，位居第五位。这似乎有点儿异想天开。但事实并不是这样的，马云通过长期以来对阿里巴巴三大业务板块的布局和发展壮大，不仅使阿里集团成了市值1000亿美元的公司，还能在未来不断得到突破和进步。

从上文中我们可以得知马云布局的精妙之处，以退为进，一边辞掉阿里集团CEO，一边大力发展阿里金融和阿里物流网络。通过三大业务板块之间的相互支持合作，相信最终的阿里帝国将会出乎所有人的意料。