最高的驾驭术不是威仪赫赫，而是谦下

原典

善胜敌者，不与；善用人者，为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天古之极。

——《道德经·第六十八章》

译释

善于打败敌人的人不和敌人产生冲突；善于用人的人对自己的下属谦卑、和蔼，尊重。这就是不与别人争的品德，也是善于用人的能力，符合自然的规则。

人有各种各样的需求，被尊重和被重视也是其中一种，也有在工作中实现自己的需求。那些高薪酬以及其他的物质条件可以消除员工的不满情绪，但如果得不到薪酬之外的价值，就很难让人尽力投入到工作中去。

解读

领导者要尊重自己的员工

美国企业界十大名人之一IBM创始人沃森说：“作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，但不能把利润看得太重。企业必须要自始至终把人放在第一位，尊重公司雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便成功了一半。”

老子说：“善胜敌者，不与；善用人者，为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天古之极。”意思就是领导要尊重自己的员工。

管理实践也证明：每一个人都渴望被尊重。心理学家说：希望得到他人的尊重是人类基本的需求。员工希望在工作上得到他人的尊重，他们希望有人欣赏他们。如果在工作上得不到应有的尊重就会影响他们的工作热情。

尊重员工可以解除员工和领导之间的感情障碍，管理者尊重员工才会得到员工的爱戴；员工被尊重的需求得到了满足之后，精神就会得到鼓励，内心会产生优越感和强大的驱动力，这会让他们高效完成工作。

吴东是企业新提拔出来的主管。这天，他交给一位“元老”一个任务——制订月度计划，并要求在两天之内完成。

可是过了三天，这位元老仍没有动静，吴东见他竟然在办公室谈笑风生，完全没有做计划的意向。于是下班后，吴东约上这位元老去茶馆喝茶。在茶馆中吴东亲手为其斟茶，在幽幽的茶香中，吴东对元老谈起了自己人生经历，谈了自己的人生观、价值观，谈到自己的奋斗史，以及对未来事业的种种憧憬，等等。吴东只是真心实意地把自己展现给这位元老看，希望元老能够了解他，了解他的想法，而对于元老拖延工作的事只字不提。

第二天，吴东一到办公室，就看到了办公桌上工工整整摆着一份月度计划。

吴东并没有因为元老的拖延而勃然大怒，也并没有因为老员工的故意挑衅而与之为敌，而是采用温和的方式，和元老沟通，让元老了解自己的同时，也让元老感受到：他们的资历和意见，备受“后生”重视。

管理者要明白：管理者和员工之间没有贵贱之分，有的只是岗位级别和工作职责的分别。认识到这一点，管理者们就应该不摆架子，尊重每一个员工。比如员工处理业务的时候出了问题，不知道怎么解决，这个时候管理者不能轻视或者嘲笑他们，而应该对他们说：“来，我们研究一下。”管理者在管理中经常用一些“我们”之类的词语，会让员工感到兴奋，员工听了就会更加努力地工作了。

道德经鉴赏哲思

优秀的管理者都是能尊重别人的人，对自己的下级不以支配自居，员工在得到领导的尊重之后，心中就会有满足感，会更加努力地做事情。