让领导打钩的艺术

要学会委婉地和领导沟通，

而不要当众与其吵架。

那会让你无路可走，

只有走人。

作为下属，你向领导汇报工作的时候，如果只是汇报一个问题，你会发现你想得到答案很难。

你说：“领导，我们这出了点问题，这是相应的材料，您看怎么办？”

他说：“你放到这里吧，我考虑一下。”

一考虑三天，还不一定有结果。

催他，你还不能直说：“领导，我上次跟您说的那个事？”

“哎哟，忘了。”

“该死。”你心里也许正在骂他，其实该骂的是你自己，因为你给领导提问题让他去思考，可领导每天思考的问题有多少？忘记是很正常的事情。

我们要怎么办？做选择题。把这个问题抛给他之后，在你的问题后面附上2～3个选择答案。你可以说：“领导，我们遇到了这样一个问题，我的想法是，方案A……方案B……方案C……领导，您认为哪个更合适？”

所以，第一步，是把问题汇报给领导；第二步，把选择性的答案汇报给领导；第三步，把每个选择的优劣进行对比：如果选择方案A，我们的优势是什么、我们的劣势有哪些；如果选择方案B，我们的优势、劣势各在哪里；如果选择方案C，我们的优势、劣势又是什么。这样，领导心中就会非常清楚，他拿起笔勾一下就好了。

心灵悟语

有效沟通是良性工作氛围的催化剂，是舒缓人际关系的润滑油，是提升工作效率的加速器，所以有人说“学会沟通就找到了快乐工作的灵魂”。