经济之道·人本·为职工多办实事好事

当今企业管理中十分重视内部的和谐一致。为此，日本的许多企业都作了不少的尝试，为从业人员办实事，普遍注意保健福利事业，在力所能及的情况下，尽可能多地为从业人员办些看得见、摸得着、觉得出的好事。比如，盖集体宿舍，修建运动场所，建立文化娱乐室，兴办各种文体活动，号召从业人员对企业提出合理化建议，并根据建议所产生的效果给予表扬奖励。以理光公司为例，在从业人员中提倡“热爱人，热爱国家，热爱工作”的“三爱”精神。把企业的发展和增进职员的福利联系在一起。只有企业的主管有仁爱之心，才能把从业人员的福利放在心上。这样的企业肯定能不断地向前发展。反之，企业主管若以获取高额利润为惟一目的，对从业人员之疾苦置之不顾，甚至千方百计想从职工身上榨取更多的油水，其结果必然适得其反，企业将日暮途穷。

总之在人际关系中，特别是上下之间，若以仁爱为管理的思想基础，必会产生“爱人者人恒爱人，敬人者人恒敬之”的和谐友善团结气氛，其事业亦会朝气蓬勃。