执行，需要讲究方法

执行，需要讲究方法。方法对了，就会事半功倍，反之，则事倍功半。

很多人都有这样的感觉，在工作中，做到高效执行实在是一件非常困难的事。其实，这种执行难，更多地表现在了没有找到合适的执行方法上。如果方法对头，执行起来就会事半功倍；反之，则事倍功半。正因如此，执行，一定要讲究方法。

方法总比问题多。一个员工在执行工作任务中，尽管会遇到这样那样的困难，但只要下定决心寻找解决问题的方法，就一定能把工作做到最好。

1793年，守卫土伦城的法国军队发生叛乱。在英国军队的援助下，叛军将土伦城护卫得像铜墙铁壁，使前来平叛的法国军队怎么也攻不下。土伦城四面环水，且有三面是深水区。

英国军舰在水面上巡弋着，只要前来攻城的法军一靠近，就猛烈开火。法军的军舰远远不如英军的军舰先进，根本无计可施。法军指挥官急得团团转。

就在这时，在平息叛乱的法国军队中，一位年仅24岁的炮兵上尉灵机一动，当即用鹅毛笔写下一张纸条，交给指挥官：“将军阁下，请急调100艘巨型木舰，装上陆战用的129火炮代替舰炮，拦腰轰击英国军舰，以劣胜优！”

指挥官一看，连连称妙，赶快照办。

果然，这种“新式武器”一调来，英国舰艇无法阻挡。仅仅两天时间，英军的舰艇就被火炮轰得七零八落，不得不狼狈逃走。叛军见状，很快就缴械投降了。

经历这一事件后，这位年轻的上尉被提升为炮兵准将。这个年轻的上尉，就是后来威震欧洲的拿破仑。

从表面上看，执行剿灭土伦城叛军的任务是一件非常困难的工作，因为英国的海军要比法国强大得多，而土伦城又处于英国海军的保护之下。如果法军选择强行突破，那么，不仅胜利的希望非常渺茫，还会造成巨大的人员伤亡。当此之时，正是拿破仑的一个使用“新式武器”的方法，让整个战局得以扭转，最后逼迫叛军投降。由此可见，一个好方法对于执行的重要作用。

其实，无论执行什么样的任务，都要寻找最好的解决方法。尤其在日常的工作中更应如此。

半个世纪前，查尔斯·史瓦在担任伯利恒钢铁公司总裁时，曾向自己的管理顾问提过一个非比寻常的挑战：“请告诉我如何在办公时间内做妥更多的事，我将支付给你任意的顾问费。”

不久，管理顾问给他递了一张纸条，并对他说：“写下你明天必须要做的每一项工作，然后先从最重要的那一项做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。之后，再检查一遍你的办事次序，然后着手进行对你来说第二项重要的工作。如果任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不必担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按这种方法无法完成全部重要的工作，那么即使你换了其他任何方法，同样也无法完成它们。而且如果不借助某一件事的优先次序，你可能连哪一项工作最为重要都不清楚。将上面说的一切变成你每一个工作日里的习惯。如果这个建议对你起作用了，你不妨把它提供给你的部属。”

几个星期后，管理顾问收到一张25000美元的支票，是查尔斯·史瓦寄来的，并附言说，这个建议对他来说，是一堂非常重要的课。

方法可以让执行更有效。有的员工会疑惑自己从早忙到晚，但是没有一件事情是完成的，感觉自己一直被工作追着跑。有的管理者会感觉到一些无关紧要的琐事让自己整天忙得不可开交，而真正重要的事却没有去做或没有时间去做，工作效率极为低下。

其实，每个人都希望自己的执行能够更有效，而要取得这样的效果，首先必须找到一个好的执行方法。查尔斯·史瓦采用管理顾问的“要事第一工作法”，就是一种不错的选择。

欧洲曾有一家大型物资公司，每年都要运几批方糖到美洲。但是在横渡大西洋时暴雨天气往往会使方糖发潮。这样一来，每运输一次，公司就要损失一大笔钱。怎样才能使方糖在运输中不受潮呢？该公司召集几百名专家研究，花了三个月的时间，仍攻不下这一难题。

这时，该公司的一位小职员听说后，想到：方糖发潮，让它通风不就行了。于是，他向公司建议，在每包方糖的包装上刺一个小孔，让方糖通通风。

问题果然解决了，一个小主意就节约了成千上万的资金。

其实，工作中有很多“疑难杂症”，只要换个角度看就会变得很简单。

执行，需要讲究方法。但也不是说，只有那些构思新颖的方法才是好方法。有些时候，也许只是简单地转换一下思路，也会得到更好的方法。