善待他人就是善待自己

有了资本，就有了资本家和工人的对立，因此调节二者的矛盾也成为社会的主题。美国联合商标公司的老板以利·布莱克，则可以说是一个改善国际劳资关系的犹太企业家。联合商标公司是初具规模的小公司与联合果品公司并购一起的结合体。

原联合果品公司是中美洲素有“人足章鱼”之称的有影响力的企业，其称号足以揭示其凶残霸道。该公司长期左右着中美洲一些国家的政治和经济。当一国政府对其发展没有价值时，它就会拿该国政府更迭做交易，换人执政。在经营活动中，它独断专行，置农民和职工的利益于不顾。

联合果品公司在归入布莱克公司名下之前，可以说是臭名昭著，其效益也就可想而知了。所以当布莱克公司收购该公司的时候，很多人都说布莱克疯了，买下这么个赔钱的公司。甚至有人还幸灾乐祸地预言用不了一年布莱克就会垮台。

作为犹太人的布莱克知道，一定要找出问题的症结才能解决问题。联合果品，公司经营着人人喜爱的果品生意，是个很有市场的企业，为什么却成为了市场的弃儿了呢？经过调查，他发现问题出在了联合果品公司的口碑上，人们不是厌恶果品，而是厌恶公司的专横，由于对公司的口碑不好，所以影响了企业的经营状况。要想改变企业的困境，就必须从改变企业的形象做起。

找出问题所在以后，布莱克决定对公司进行大刀阔斧的改革，尽快提升企业的形象。首先是大幅度提高农民和职工工资，然后又拿出很大一笔钱来为单身职工建造宿舍，改建职工的住宅，这些措施在当时都是前所未有的创举。而且为了保证工人的权益，公司又率先承认农业工人的工会，还出版介绍工人生活的文化刊物。

这些措施的实行取得了良好的社会效益，工人们感受自己的权益切实得到了保证，也都愿意参与到企业的建设中来，这样企业的生产经营也日见起色。

在布莱克的带领下，工人们不仅关心自己的企业，他们还帮助改善公司在公众中的形象。当洪都拉斯遭受飓风灾害后，他率领工人捐赠各种救援物资给当地难民，还在危地马拉专门建了一所医疗中心，救治那些灾难中的伤病人；在哥斯达黎加，布莱克发起过一次预防小儿麻痹症的运动。所有这些为联合商标公司赢得了“南半球最有社会意识的美国公司”称号。好的形象必然带来好的收益，正是这些措施的采取，使得联合果品公司赢得了工人的尊敬，在各地也获得良好的信誉，因此效益也就越来越好，成为一个巨大的跨国公司。

这就体现了现代经济发展中的双赢或者多赢的原则，商业存在竞争，但这种竞争不是你死我活，而是大家有福同享有难同当的共赢结果，这也是犹太人屡屡成功的原因吧。