名正言顺，你不能不知道

形式当然是重要的，人人都知道。然而在职场，人们却很少把“形式”二字放在心上。

员工们总是宽容大度的。对于形式上的东西，他们即便不去嗤之以鼻，也不会将其放在心上，什么登台拜将、吉日、斋戒、礼仪……没有也就算了。

老板们总是艰苦朴素的。对于形式上的东西，能省的就要省。就职仪式没有不说，不给正式任命书，不在正式场合公布任命，甚至有的连一个正式头衔都舍不得，可真是简朴到了极点。

形式的有无，果真如此无足轻重吗？“看，老板不重视这个项目……”“瞧，老板不重视这个家伙。估计这个家伙没有什么后台。”“你负责某工作？我怎么不知道有呢？你是哪位啊？”当你跑去和相关人员沟通，却从对方那儿得到这样的回应时，你还会无动于衷吗？你还会依然干劲十足吗？

在实际工作中，形式的缺失常常会给我们带来一些事先很难预想得到的问题，而且不幸的是，这些问题往往对工作的开展是不利的。当你的手下有资深员工、职位候补者存在的时候，就仿佛你正在验证墨菲法则，显现出来的问题将会加倍严重。

Andrew干成功过好几个大项目，在业内是个小有名气的人物。公司由于一个关键项目出了漏子，急急忙忙高薪把他请来灭火。当前状况是，这个关键项目正由另一名项目经理Philip带着十多名干将负责。可惜Philip技术虽然不错，管理却完全没有头脑。对付一般的项目问题倒还不大，可这个项目是在客户现场工作，要求也很苛刻，这下子他的管理和沟通能力方面的弱点尽露无遗。感到项目推进举步维艰，客户已经开始不满了。

就在这种背景下，Andrew匆匆进入了项目组，并继任项目经理。公司方面除了通知各方这项新任命之外并没有什么特别表示。

Andrew很快就发现Philip的很多举措完全不着调，于是，三天后召集大家开会，对这些问题表示质疑，并提出一揽子更正方案。谁知Philip不干了，认为这是在批判他，所以逐条反对。一下子，项目组就出现了内部分裂。

矛盾迅速扩大化。两人做事开始针锋相对，纷纷向上面反映。公司这下挠头了，换下Andrew吧，项目准定要砸，换下Philip吧，却没有人比他在技术和业务上更熟悉。于是，开始和稀泥。

一个是现管的项目经理，一个是本项目前项目经理和技术骨干、公司老资格项目经理，两人谁对谁错，其他项目组员谁都不敢表态，结果旧措施失效了，新措施也推不开。客户看在眼里，急在心里。心说请你们来是给我灭火的，结果我倒要天天给你们两个灭火。一咬牙一狠心，将整个项目组扫地出门。

最后，客户、公司、员工个人没有一个赢家。

Andrew这次失败的原因究竟何在呢？我以为这主要是由于Andrew的威信没有竖立起来。对于Andrew来说，最好的办法就是——公司在一开始就让别人清楚地知道Andrew的位置。告诉项目组为什么要换项目经理、为什么要请Andrew、Andrew有什么资格替代Philip。然而这一点，公司并没有做到。结果就是根基浅薄的Andrew在项目组中无法做到真正的名正言顺，Philip稍一质疑便威信尽失。

名不正则—事不成！

古人云：名不正则言不顺，言不顺则事不成。这句话绝不是没有道理的。让我们试想一下，如果公司在任命Andrew时，形式能够更隆重、更正式一点儿，交代得更清楚、更明白一点儿，事情还会发展到这个地步吗？

“名正言顺真的那么重要吗？”很多朋友这样想：“自己有能力，不就足够了吗？”

对于这个问题，我有一些自己的看法。一个人的相对位置应该是清晰明确、合理合法的，而且不光是你知道，你周围的人也应该知道。做到了这些，就是“名正”，做不到，那就是“名不正”。

在社会上，你“名正”还是“名不正”，待遇可能天差地远。

北宋元丰二年，苏东坡在杭州当官。

谒拜一寺院，未报家名；方丈曰：“坐，茶”。

方丈近观，秀才，曰：“请坐，上茶”；东坡颌首恭谢。

寒暄数语，方丈曰：“尊姓大名”，东坡曰：“鄙人苏东坡”，方丈大惊：“请上坐，上好茶”。

别时东坡书写一幅对联赠予方丈：坐，请坐，请上坐。茶，上茶，上好茶。

当方丈不知道你是苏东坡时，会招呼你坐，会给你口茶；然而，当他知道你是苏东坡时，会请你上坐，会奉上好茶。“名不正”（你不为人所知）的时候，和“名正”（你为人所知）相比，你的受重视程度及待遇条件有多么大的差别，你感受得到吗？

记得前两年发生地震，有人大喊：“我是局长！赶快来救我。”很多人在网上嘲笑他，但是我觉得这个人很有内涵——要想尽早摆脱困境，最好能让别人清楚地知道你的位置，越早越好，越正式越好。这里的“位置”并不只是你的物理位置，更多时候是你的社会位置。

在职场中，名不正继而言不顺的危害更大。如果你的名不正，那么你的意见可能被忽视；你的命令可能被当做建议；你的计划可能被别人忘记……可以试想一下，这如果是你，你的工作将会如何？你的前景又将会如何？