2．不在其位，不谋其政

阿东长得很帅，身高一米七八，脸蛋也很俊俏，在公司上下，得到女孩的回头率数他最高了。阿东还能讲一口流利的英语，在跟外商谈判中，时常露脸。相比之下，阿东的顶头上司——部门经理则比阿东逊色多了：不但个头比阿东矮，其学历、水平和能力好像也没有阿东高。

有一次，他俩在跟外商谈业务的Party上，阿东得意地跟外商频频举杯，潇洒飘逸，用英语跟外商海阔天空地闲聊，把自己的上司冷落到一旁。当他们跟外商分手时，阿东竟抢在上司面前，跟人家握手道别，使上司满脸不高兴。没几天，阿东就被调到另外一个不太重要的部门。

后来他听说，是这个上司向公司老总打了小报告，说他太肤浅，不适合做销售业务。经朋友点拨，阿东知道自己犯了职场忌讳——“越位”。

在新部门，阿东吸取了教训，“留一半清醒留一半醉”，对上司恭敬有加：跟上司在一块走路时，阿东后退一步；与客商谈生意时，阿东在一旁保持缄默，而在适当时候为上司“补台”，比如一个关键数字上司忘记了，在上司停顿的瞬间阿东及时地提“台词”，使上司不但不对阿东反感，反而向阿东投来感激的目光；在应酬场合，阿东也突出上司的中心地位，口口声声引用上司的“语录”，尽管这些“语录”比阿东腹中的词藻要逊色得多，但阿东还是恰到好处地表述出来，不露拍马的痕迹。

阿东的谦虚和谨慎终于博得上司的信任和赏识。有一天，他请阿东喝咖啡，向阿东吐露衷肠，说他其实不如阿东强，部门经理的位置应当是阿东的，阿东在他手下干有点委屈了。后来他极力举荐阿东担任另外一个部门的经理。

在日常工作和生活中，我们常看到这种现象：下属由于没有摆正自己的位置，弄得上司尤其是那些心胸狭窄的上司和“武大郎”上司很不高兴，对此耿耿于怀。于是，上司处处给他“使绊子”，或不动声色地给他“穿小鞋”。恐怕许多人都有过这样的经历吧。

职场中的“越位”，是费力不讨好的傻事。职场人在各种场合都应当以上司为中心，突出上司的主导地位。如果喧宾夺主，旁若无人，在公众场合抢“镜头”，就会使上司陷入尴尬的处境。上司当然不愿意把这样犯上“僭越”的下属留在手下，势必会给你穿小鞋，那么你打起铺盖走人是早晚的事了。

在工作中，“越位”对上下级关系有很大影响。下属的热情过高，表现过于积极，会导致领导偏离“帅位”，大权旁落，无法实施领导的职责。因此，领导，尤其是“武大郎”式的领导，会把这视为对自己权力的侵犯。

如果你是下属，又时不时犯这样的毛病，领导就会视你为“危险角色”，对你保持一定的警戒，甚至设法来“制裁”你。这时，即使你有意同领导配合，也为时已晚，因为他已经不愿与你配合了。

既然你的角色是人家的职员，那么就放聪明些，摆正自己的“角色”位置，在自己的职位角度上去有节制地出力和做人，切忌轻易“越位”。具体来说，我们应避免以下几种越位：

◆做决策的越位。在有的企业中，职员可以参与公司和本部门的一些决策。这时应注意，谁做什么样的决策，是有限制的。有些决策，你作为下属或一般的普通职员可以参与，但有些决策，下属还是不插言为妙。

◆表态的越位。表态，是表明人们对某件事的基本态度。表态同一定的身份密切相关。超越了自己的身份，胡乱表态，不仅是不负责任的表现，也是无效的。对带有实质性问题的表态，应该是由领导或领导授权才行。而有的人作为下属，上级领导没有表态也没有授权，他却抢先表明态度，造成喧宾压主之势，这会陷领导于被动，领导当然会不高兴。

◆做事的越位。有的人不明白这一点，工作抢着干，实际上有些工作本来由上司出现更合适，你却抢先去做，从而造成工作越位，吃力不讨好。

◆回答问题的越位。这同表态的越位有相同之处。有些问题的答复，往往需要有相应的权威。作为职员、下属，明明没有这种权威，却要抢先答复，只会给领导造成工作中的干扰，是不明智之举。

◆交际场合的越位。有些场合，如与客人应酬、参加宴会，应当适当突出领导。而有的人作为下属，张罗得过于积极，比如同客人认识，便抢先上前打招呼，不管领导在不在场。这样显示自己太多，显示领导不够，往往会让领导不高兴。

过来人的点拨

上级要像上级的样子，下级要像下级的样子。作为下级，不要去做上级该做的事；作为下级，还要会给上级捧场。