在联想集团的发展过程中，曾经出现了各地18家分公司形成“独立王朝”的局面，这对集团来说是非常棘手的问题。柳传志当机立断，改派时任业务二部主任助理的郭为处理各个分公司的业务。当时，27岁的郭为毅然地接受了这个任务。
整顿原负责人带领的分公司，必然会触及一部分人的利益。在重庆，甚至有人扬言“把你扔到嘉陵江里去！”但是郭为没有畏惧，带领五人小组查出部分分公司账目混乱、疏于管理的问题。经过集团的同意，郭为撤换了成都公司总经理，将重庆分公司关门，并为长沙公司和武汉公司换了新的经理，最终保住了联想的资产，遏制了分公司的徇私舞弊。
从这个时候开始，郭为在联想集团里获得了一个“替老板堵枪眼”的评价。
郭为无疑是一个具有强大执行力的员工。面对难题，他一说就动，没有推辞，用自己的能力圆满解决了问题。
“一说就动，一点就透”的认真型员工，是优秀的执行者，他们会努力完成每天的任务，从而获得成长。
“一说就动，一点就透”的人主要具有以下特点，如果你也具备了这样的特点，无论走到哪，都将成为最受欢迎的人。
1. 不推脱，不抱怨
面对难题不退缩，不找借口，也不抱怨，迅速行动，直到将事情处理到最好。
2. 同样的话不需要说两遍
同样的任务，不需要反复嘱咐；同样的错误，不需要反复提醒；同样的问题，不需要反复强调。
3. 听得懂领导的弦外之音
能够从领导的言行中捕捉到准确信息，并采取有效行动。
4. 关注自己做到了什么
学会关注“我做到了什么”，而不仅仅是“我做了什么”，了解领导和公司真正需要的结果是什么。
5. 重贡献而不是回报
将注意力投向公司及个人的整体业绩，而不是自己的报酬和职位升迁。