老板是很健忘的

工作中，我们每天都要面对自己的老板，最让我们头痛的事情，就是老板非常健忘。早晨的例会，由于他的健忘，致使十多位同事在办公室苦等他一人。出去陪同客户，由于他的健忘，把秘书急得团团转，不停地安抚对方并与他联系。而如果仅是工作上的事情不牵扯到我们的自身利益，倒也无关紧要。怕就怕在他忘记了发奖金、分红以及自己的休假。

其实，很多时候老板的“健忘”都是故意的。换句话来说，他们的“健忘”都是装出来的，通常我们称其为选择性健忘。他这样做的目的，往往是因为费用或合同问题。这两个原因的共同点，就是谁得到了更大的利益。而且，有时候老板承诺给你加薪升职，不过是一种激励你的方式，有的老板就爱这样空口许诺，所以有时候老板会选择性地健忘。面对这些“健忘”的老板，大多数人都非常的无奈。如果在你的身边也有这样的老板，你又该怎样的去应对呢？

变幻莫测的领导，实在让人吃不消

小方是一家合资企业的员工，已经有五年的从业经历。他的主管领导就是一位“健忘”的上司。通常小方向主管请示一个方案，虽然小方按照主管的意思去实施，并将什么都制定好的时候，这位主管却可能在另一种心情的影响下，推翻了小方已经完成的方案。当小方向主管解释说明方案是全部按照他的要求进行时，主管领导总会说经过自己再三的考虑，认为方案设计的并不是很恰当，必须按照他现在的意思再做修改。而作为下属职员的小方却非常无奈，毕竟对方是主管领导，所以他不得不重新将方案进行修改，但是心底却仍免不了会有一些抱怨。

现在，每当执行这位主管领导交代的工作，小方都会把他当时的原始资料留底备份，等到领导“出尔反尔”的时候再拿出来给他看。因为原始资料上，有主管的审批印章，主管也就不会再多说些什么。

其实，很多员工都有过小方类似的经历。主管领导过于优柔寡断，总是一会一个想法。最辛苦的莫过于底下的员工，常常因为领导的临时起意不得不加班加点。对于这样的领导，解释说明是没有用的，因为对方可能根本就听不进去。最好的方法就是将所有的资料留有备份，做到有据可查。当老板再想“反悔”的时候，你可以直接拿出资料给他看，这样反而比你去解释有用。另外，对于这类老板，你在工作中应该时刻将自己的工作进程进行汇报，不要等到任务都完成后，再与他沟通。因为谁也不知道他的想法会不会再有其他的变故。你最好做两手准备，如果老板执意要翻案重做，应先将方案的初稿给他过目，先别急于执行，以免再有其他的变动。

只加业务不加薪水，无奈之下只好走人

魏新是一家民营企业的出纳员，虽然只是中专毕业，但做事非常认真卖力。由于学历的关系，魏新最初的工资仅为1100元。因为后来工作表现较为突出，半年以后老板将他的工资调整到1500元。鉴于老板对自己的信任，魏新更加卖力认真了，老板交代下来的工作尽职尽责地去完成。随着公司业务的不断增多，公司的人手渐渐变得不太够用。考虑到魏新的一贯表现，及比较突出的个人能力，老板决定让魏新在做出纳的工作之余，也去做一些业务上的工作。面对两种不同的工作，魏新觉得有些勉强。但是老板却对他再三承诺，只要做出成绩就一定给他加薪。得到了领导的保证，魏新满心欢喜地接受了这份差事。随着业务量的不断扩增，公司的规模也在不断拓展。随后，公司陆续招聘了许多新人。由于这些新人的学历都是本科以上，所以相对的工资起点都比较高，每人的基础工资都在3000元左右。可是，魏新的工资却还是1500元，除了业务应拿的提成外，并没有任何的涨幅。面对如此巨大的落差，魏新很是不服气，再三与老板商量加薪的事宜却都没有得到明确的结论。无奈之下，魏新只好离开了自己工作三年的公司。

通过魏新的案例，我们可以明白职员所处的弱势地位。大多数的老板都是“铁公鸡”。他们收钱时从来不会忘，可是到了付钱的时候就自然而然地“忘了”。所以，只要涉及老板给你付钱的事情，比如加薪、调职或者一些让他感觉不舒服的事情，他都会选择性地健忘。这是因为他主观上根本不是心甘情愿，所以在他脑子里面就要故意忘记这件事。面对这种触及我们自身利益的事情，应该进一步去争取。员工与老板间是单纯的雇佣关系，我来到你的公司工作，你要我认真干活，而干得好的前提就是你必须要发工资给我，少给一分钱都不可以。如果你忘记了，我就提醒你，一直提醒到你记得为止。再不行的话，那只能选择离职的方式，去寻找更适合自己的工作。

忍耐并继续努力着，终于迎来了胜利的曙光

赵跃原本在一家日企工厂工作，恰逢企业的内部整合，对部分人员进行了调动，赵跃被调往公司的分部工作。按照日企的规定，如果员工在公司工作到一定的年限，当集团内部调动时可以掉换到另外的部门，并且职位与工资也会得到相应的上升。赵跃在调动工作之前，也得到了相关领导的许诺，这次调整过后一定能够升迁。可是，当他调完岗位后，却因为领导间的变更，没有了可以为自己说话的人。赵跃的后任领导对于这件事情又不能做主，结果他的职位还是原来的级别，并没有因此而提升。

面对这样的结果，赵跃非常气愤。可当他去找领导评理并要求得到答复时，领导却只是一边解释情况，一边规劝他好好工作，不要影响自己的业绩。鉴于目前的工作并不是很好找，赵跃只好先忍着，继续着自己手中的工作。由于他自己工作中一贯的良好表现，以及当初为自己敢言讨说法的举措，今年赵跃终于等到了这次早该属于他的升迁机会，迎来了自己事业上的曙光。

赵跃的案例告诉我们对待老板的“健忘”，我们不应一味地忍耐，应当适时地去争取自己的基本权益。如果一次未果，可结合自身的情况再做决定。但必须要有所行动，主动提醒这些“健忘”的老板，去履行他们的承诺。一次不行，那就两次，直到给自己一个相当明确的说法后，再去考虑下一步的行动。像赵跃在对上级提出相关的抗议后，结合自身的情况，认为现在的工作并不好找，应该等候寻求新的机会。这就是一个比较明智的做法，在衡量了利弊后，做出适合自己的选择。他的抗议对于领导也起到了一定的作用，至少他让上级清楚目前的决断是不符合公司相关规定的，虽然自己还在工作但并不认同公司的决定。要知道，你的态度非常关键，如果你自己都放弃了，不在乎自己的权益，那么公司就更不会给你做出一个公正的裁决。