突破思维的铜墙铁壁
在这个世界上，即使是最坚硬和厚重的墙壁，也无法囚禁住我们的心灵，因为我们的心灵始终是自由的，不会被外部的世界限制和禁锢住，但是我们却很难突破思维的铜墙铁壁。这是因为思维的铜墙铁壁原本就存在于思维之中，为此很多人都无法意识到自己正被思维局限住，反而会因循守旧地沿着固有的思维思考问题。在这种情况下，我们被思维囚禁的情况只会越来越严重。这就像是一个人犯了错误，如果他始终觉得自己是对的，就不会主动改正错误。而要想改正错误，他必须首先意识到错误的存在，才能积极地反思自己，才能有的放矢地弥补和纠正错误。思维的铜墙铁壁就是这样的存在，我们只有意识到思维被局限，才会有意识地去打破局限，而如果我们不曾意识到思维的局限，局限就会一直存在，而且会在我们无意识的维护下变得越来越坚固和难以打破。
现实生活中，很多人都觉得经验是非常宝贵的，的确如此。经验是人们在现实生活中不断摸索和反思才得到的，为此，经验往往学不来，而要靠着自己亲自去摸索和一点一滴地积累。不可否认，经验对于帮助我们解决很多问题有积极的作用，但是有的时候，经验丰富的人会犯先入为主的错误，无形中就会限制创新能力的发展，也会导致在创新的过程中处处碰壁，无法突破经验的局限。
如今，整个社会都处于日新月异的发展之中，为此我们对于经验也要怀着与时俱进的态度，不断地更新经验，让经验更加适应现代社会的需要。唯有如此，经验才能在保持相对稳定的同时，也起到激励我们不断成长和创新的作用。尤其是在面对新的问题时，我们一定不要拘泥于经验，而要主动培养创新能力。对于人生中的很多难题，我们也要像做数学题一样，即使想到了一种解答方法也不要满足，而要举一反三，想出更多的解答方法，或是把题型进行变换，调整已知和未知的条件，从而让自己深入钻研这道难题，培养创新精神，从一道题目之中获得更多的收获。
1952年，日本的东芝电器公司因为生产了很多的电风扇，导致仓库里挤压了大量电风扇，而市场的销售情况却很不好，为此公司的资金周转紧张，资金链也面临断裂的危险。为此，东芝电器公司全体员工，上至领导，下至普通员工，都在绞尽脑汁地推销电风扇，但是并没有收到什么效果。
一个偶然的机会，东芝电器的一个普通员工向公司生产部门提出建议：“市面上的所有电风扇都是黑色的，包括我们公司的电风扇在内。我们能不能改变电风扇的颜色，让电风扇的颜色不再是沉闷的黑色呢？”董事会经过研究，认定这个方法很可行，毕竟改变电风扇的颜色还是很容易操作的。为此，东芝电器尝试着把一批电风扇改成天蓝色。没想到天蓝色的电风扇一经推出就被抢购一空，而且有很多人想买还没有买到呢！此后，东芝电器把电风扇的颜色改为五颜六色，不但所有库存都清空，而且供不应求。从此之后，不但日本的电风扇变得五颜六色，全世界的电风扇都变得颜色鲜艳。
面对库存的大量电风扇，公司只是从销路上想办法，并没有收到良好的效果。幸好小职员突发奇想，建议公司把电风扇变成其他的颜色，从而打破了有史以来电风扇都是黑色的局面。这样一来，就产生了让人预想不到的良好效果，不但清空了所有的库存，而且还为公司创造了巨大的效益。这就是打破思维的铜墙铁壁产生的魔力。
曾经，有一家商场每当节假日的时候原有的电梯就很拥挤，为此他们决定新增电梯。但是，新增电梯就要新建电梯井，如果因此而让商场停业，损失不可估量，而且万一在停业期间客户形成新的消费习惯，不再光顾商场，那么新增电梯又有什么意义呢？为此，商场的领导者和电梯的工程师进行了很多次商讨，始终都没有想到好的解决办法。
有一天，领导和工程师们又在商场里视察情况，正当他们进行激烈讨论的时候，正在打扫卫生的清洁工不以为然地说：“既然把电梯装在商场内部困难那么多，为何不把电梯装在商场外部呢？”清洁工一语惊醒梦中人，工程师在经过精心设计之后，最终决定把电梯加装在商场外部，而且把电梯朝着外面的那一侧井壁建造成透明的玻璃。这样一来，电梯就成了观光电梯，让来商场的客户们都觉得非常新奇和有趣，还成为了商场吸引客户的一个因素呢！
难道电梯工程师对于电梯的建造经验没有清洁工多吗？当然不是。正是因为工程师有过很多建造电梯的经验，所以他们在思考如何增建电梯的时候，不知不觉间就会进入固有的思维模式中，只想着要打通商场各层建造电梯井，而根本没有想到虽然有史以来电梯都是建造在建筑物内部的，但是对于一座已经成型且投入使用的建筑而言，为了避免对建筑和建筑之中的人产生负面影响，可以把电梯建造在建筑外部，只要把电梯的门对着建筑内部即可。很多好的想法和有创意的设想，都是由外行提出的，这是因为外行的思维反而能够天马行空，根本不受任何经验的限制和禁锢。
人的思维定式有强大的力量，思维定式形成的时间越长，使用的次数越多，就越是会对人们产生强大的束缚力。为此，不要再对经验顶礼膜拜，我们固然可以用经验来解决很多相同的问题，但是当情况有变化的时候，我们的思维就要与时俱进地发展，也要不断地突破和创新，才能找到最佳的方法来解决问题。