挑战“不可能”，才会有“可能”

“说到不如做到，要做就做最好。”没有行动，所有的一切都只是空想和虚幻，没有任何现实意义。没有结果之前，一切都是空谈，先做后说，做完再说，这才是真正明智的人的做法。

其实，许多“不可能”都只是人们的想象而已。一个“纸老虎”，却往往吓倒一大片的前行者。很多事情都是在没做之前就认为不可能，于是很多人放弃了，失去了成功的机会。有的人只是去想，但不动手去做；有的人却敢想敢做，先做后说。成功理所当然地属于后者。

如今的时尚品牌“美特斯·邦威”的创立过程就是一个先做后说的过程。

美特斯·邦威的创始人周成建在一开始的时候花费了很多精力去考虑它的名字。起初他不过是想借一个时尚的名字吸引年轻人的眼球，但是后来“美特斯·邦威”确实成功了。如今的“美特斯·邦威”已经成为全国大型服装业中的一员。

在“美特斯·邦威”的成长历程中，周成建为了实现专卖店的跨越式发展，考虑了很多策略。比如：率先采取将经营品牌与销售分开、特许连锁经营的策略。这样共担风险，实现双赢，使得“美特斯·邦威”这个品牌很快在广东、上海等大城市中占据了一席之地。“借鸡下蛋”和“借网捕鱼”的服装产业供应链就这么搭建起来了。

周成建说，他在创业初期，没有制定过特别的营销策略，不过是想尽方法实干一番。也许正是他这种先做、先行动的策略，让他在不断的摸索中找到了适合自己的企业生存的方式。

周成建认为，“美特斯·邦威”发展到现在，不能单纯地归为偶然或者必然。只要是敢做自己敢想的事情，并努力去实现的话，人就一定可以成功。

纵观“美特斯·邦威”的发展，整个就是一个“摸着石头过河”的过程。其实很多成功的例子都是这样的，很多困难和机遇并不是一开始就会出现的，只有你去行动了，去做了，然后你才会发现其中隐藏的机会和困难。而如果你只是一味地等待或思考，则永远都不会有成功结果的到来。

杰克的工作能力很强，他被安排到一个项目组去继续一个项目，上级说这个项目由于很多问题无法进行下去了，希望杰克接手以后能有新的突破。杰克接手以后，认真分析了另一个项目小组失败的原因，通过与参加过这个项目的人员进行交流，找到了一些问题的主要来源。此外，他还派人和客户好好沟通，希望在时间上能得到客户的让步。

准备工作做得差不多了，杰克心里对于这次项目的成功与否已有了几分了解。不过，他并没有心急地向领导汇报，因为他觉得应该在有了一定的进展以后再汇报。工作很快地被分配到他手下的各个“干将”手中，他们每一个人各自负责一个模块的设计和编程。杰克把“得到结果再汇报”的思想传达到他手下的各个员工那里，要求他们必须拿出结果，不能因为任何借口而耽误项目的进度。

为了保证项目的顺利进行，杰克还经常去一个项目组向里面的几位经验丰富的高手诚心地请教。对于他们的意见和建议他都会虚心接受。正是由于杰克的努力和正确领导，大家本不看好的项目竟然“起死回生”，得到了客户的满意验收。这个项目的圆满完成还为该公司赢得了很多项目合作的机会。上级对杰克的项目报告十分满意，因为报告中没有任何哭诉和抱怨，而且，在报告上交的同时，项目也得到了顺利的验收。

杰克的成功无疑是与他杰出的领导能力和出色的才干分不开的，但是其中还有很重要的一个方面，那就是他把“得到结果再汇报”思想贯彻始终。任何事情都是不确定的，实践的效果永远都与想象有差距，因此，不要一开始就沾沾自喜，觉得自己肯定能很顺利地完成任务，也不要一开始就充满怀疑，迟迟不敢行动。先做后说，这样的话，想法才能得到实践的验证。

世界是在一直变化着的。正因为如此，所以没有什么是完全“可能”的，也没有什么是完全“不可能”的。因此，我们在面对事情的时候，要勇敢地去行动，去挑战“不可能”，要相信：敢于做“不可能”之事，才会有“可能”的结果。