忙在点上，做正确的事

忙在点上，行动和目标一致，做正确的事。

现代企业里，很多员工把“最近比较忙”挂在嘴边，他们忙得热火朝天，甚至一刻不停地忙碌着。但是，如果看看他们在忙什么，你就会发现，他们并没有忙到点上，也就是说没有做“正确的事”。由于事先缺乏仔细思考，导致他们把大量的精力和时间浪费在了一些无关紧要的事情上，忙的不是“正确的事”，何谈用心呢，也就是心无用处。

所以，我们在开始每项任务的行动之前，都应该认真地思考一下，这项任务的最终目标是什么？这个目标又能为公司带来怎样的价值？然后，瞄准目标开始行动。

三个人奉命执行种树的任务，其中一个人负责挖坑，一个人负责放树苗，还有一个人负责填土。

有一天，只有两个人到场，但缺席的那个人并没有对这两个人的工作产生丝毫的影响。只见他们一前一后，前面那个人拿着铁锹照常挖自己的坑，后面那个人依然有条不紊地用铁锹把坑填满土，就这样干了好长时间。

这令一个在路边休息的过路人很奇怪，于是走过去问他们在干什么。后面那个人回答说：“我们在执行种树的任务啊，本来是三个人的，但负责放树苗的人生病请假没来……”

之所以会出现如此可笑的情况，就是因为栽树的人没有真正明白自己做的事情的目的是什么，从而走入了任务陷阱——只是死板地执行老板的指令和既定的程序。

像上例那样的极端情况可能在现实生活中并不会出现，但在实际工作中，却不乏这样的人：他们工作很努力、很敬业，却没有忙在点上，也就是说，没有让心行驶在正确的轨道上。

那么，在具体的工作中，我们如何才能做正确的事呢？

生活中的聪明人往往是那些知道做正确事情的人，他们对无足轻重的事情无动于衷，他们很清楚该做什么，不该做什么。这样的人对那些较重要的事务无一例外地会感到兴奋，同时也善于把无关紧要的事情搁置在一边。用经济学家的话说，在资源稀缺的情况下，选择是至关重要的。因此，忙在点上，做正确的事，首先要求我们“找出正确的事”，这是第一步。

我们每天面对的事情，按照轻重缓急可以分为四个层次：重要且紧迫的事、重要但不紧迫的事、紧迫但不重要的事、不紧迫也不重要的事。要想在千头万绪中“找出正确的事”，这需要我们按事情的“重要程度”排定做事的先后顺序。所谓“重要程度”，即指对实现目标的贡献大小。对实现目标的贡献越大的事越重要，它们应获得优先处理；对实现目标越无意义的事情，越不重要，它们越应延后处理。简单地说，就是根据“我现在做的，是否使我更接近目标”这一原则来判断事情的轻重缓急。

我们清楚了“正确的事”后，就应该集中精力，将80%的时间花在这些事情上。

当然，正确的事有很多，对这些正确的事我们应该如何处理呢？这里，我向大家推荐一个方法，那就是效率管理大师艾维利的“六点优先工作制”。

美国伯利恒钢铁公司总裁曾因公司濒临破产，而向效率管理大师艾维利咨询求助。在听了总裁一个多小时的倾诉后，艾维利说：“这样吧，我给你一个方法，如果这个方法确实有用，你需要付给我2.5万美元的报酬。”总裁此时已经是焦头烂额，虽然觉得有点离谱，但还是答应了。于是，艾维利拿出了一张白纸，请总裁把他第二天要做的全部事情写下来。几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。

这时，艾维利请总裁认真考虑，并要求他按事情的重要程度排序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。同时告诉他，请他从明天开始，每天都这样做：每天一开始，全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推，直到他下班为止。如果他一天只做完了第一件事情，那不要紧，因为他总是做着最重要的事情。艾维利还建议他，如果这个方法有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司的每位员工。

这就是著名的“六点优先工作制”方法。艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效能人士。一年后，艾维利的方法在伯利恒钢铁公司产生了巨大的效果，作为咨询的报酬，他也如愿收到了一张来自伯利恒钢铁公司2.5万美元的支票。

所以，只有跳出事务性的泥潭，忙在点上，做正确的事，并全力以赴，才能成为一个高效能的员工。