树挪未必死，人挪未必活

人容易挪活，也容易挪死

“挪一挪”毕竟是好事

必要时，不妨学学候鸟

中国有句人所共知的古话：树挪死，人挪活。有人据此总结出两种不同的人生：第一种，候鸟式人生，随季节变化迁徙，“三十六计，走为上计”;第二种，蛇式人生，遇到困难时龟缩入洞冬眠，“留得青山在，不怕没柴烧”。这两种观点谁对谁错，孰是孰非，确不便一概而论。前几年，西人有本据称发行了上千万册的《谁动了我的奶酪》的书，观其意，也在阐明上述某种人生哲理。依其中所述故事论，凡为人，不仅在事业失意时，就是在“春风得意”时，亦当以常“挪动”为好。

对为官者而言，不顺和失意是随时都在发生的事。取何者呢?

从自己计，取候鸟式为好。国人常说，“此处不留爷，自有留爷处”。为官者常变换环境的好处很多。其一，可避开许多解不开的死结，规避许多风险，减少许多生活上工作中积累下来的矛盾。其二，可暂时摆脱某些公开或潜在的“对手”“敌手”们的纠缠。加之官场中的许多“对手”“敌手”，多非具“你死我活”心态之人，一走往往也就真的能把许多恩恩怨怨了之。有时有些心胸“开阔”，自称“肚里能撑船”的人，甚至为使某人走，还要四面八方到处去大说一番好话。这种好事何乐而不为呢?其三，可总结经验教训。很多人“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。而一旦走出去，以“第三者”的心态，用“第三只眼睛”看当时情景，经验是什么，问题在哪里，当吸取什么教训，往往如居高台之视平川，一下就“了然”了。其郁闷之症顿消，说不定真的从此就豁然开朗，茅塞顿开了。更为重要的，还是其四，即变换环境后，因有可能又有了新的“平台”，或许又受新的上司赏识，新的同僚支持，新的部属拥戴，将那“天时、地利、人和”尽收手中，岂有不重新“崛起”之理。

为他人想，取蛇式更佳。蛇遇到寒冷的冬天时，因其只会爬，不会飞，选择了进洞冬眠一招。此招好处，一避“风头”，二蓄能量。官场纠纷除涉及“国计民生”之类问题外，大都无“大是大非”，一般均为一时之气，为某些蝇头小利引起。说白了，都是些鸡毛蒜皮之事。只是由于多种原因，致使当局者迷，当事者迷，当时者迷。凡为官者，会“爬”者多，会“飞”者少，况官场中许多的“游戏规则”，又多为会“爬”者设置。所以，也不是谁想“飞”能“飞”就可轻易“飞”的。此时，若取到洞中“休眠”这一方式，则可能收到无须“劳民伤财”就“事半功倍”之效。对“入洞”者或逼其“入洞”者而言，也许都无须待上司点拨，同僚规劝，部属诱导，仅用“一个冬天”，就解决问题了。西方人有句哲言：判断正误的最好裁判，就是时间。时间可淡化、消减一切，时间常使世上许多东西都变得毫无意义。待到山花烂漫时，重新“出洞”，山还是那座山，梁还是那道梁。周围的环境与自己过去的生活方式别无二致，干起来得心应手。如动辄就一走了之，也许会因丢弃多年苦心经营的良好环境而舍弃好友，舍弃事业，甚而收“亲者痛、仇者快”之功效。他日后悔，又恐生“无颜见江东父老”之心，岂不哀哉?

以团体论，当视情况而定。对一个团体来讲，一般的原则是需要稳定。因此，站在团体领导者的角度，在自己的部属遇到问题，要求调离时，应多挽留为好。对部下晓之以理，动之以情，甚至演一出“萧何月下追韩信”亦不为不可。路遥知马力，日久见人心。观察了解认识一个人，往往非一朝一夕之事。许多被轮流换岗的上司们最感头痛的事，就是发现不便于识人。但为了事业，为了发展，为了政绩，总得有人要用。偏偏中国传统文化中的人才们又大多怀诸葛亮那种等着人来“顾”的心态，不愿如毛遂那样不知道自谦。于是，一批吹牛拍马、趋炎附势之辈便当然地被启用，而真正的“贤”者则还未来得及被发现，其上司又早已“人走楼空”，只好嗟叹几声“怀才不遇”“生不逢时”了之。但有时不将属下挪一挪，久了又成为一潭死水。叫其干一番业绩，年长的自视老资格;年轻的觉得还轮不到自己，“出风头”之事以少做为佳。想处理几个“占着茅坑不拉屎”的，偏又遇“手背手心都是肉”，真下不了狠手。这时，则以将某位部属“挪动”为宜。

于此观之，民众俗语中之“树挪死，人挪活”，虽不无道理。但在官场中，情况则可能复杂得多。