2001年，世界经济的衰退致使某高科技公司受创颇重，营业额下滑严重。为了提高公司的营业额，公司CEO亲自到旗下一个重要事业部与主管一起讨论运营计划。
首先他称赞了该事业部主管带领属下降低成本的绩效，随后指出他们尚未达到应有的投资回报率目标。接下来，他根据该事业部的工作现状提出了一个值得一试的解决方案——该事业部可以和供货商共同研拟提高存货周转率的方法，以期获得实质成效。
“你认为该怎么做？”他询问事业部主管。这位主管回答说：“如果有工程师从旁协助，应当能大幅提升绩效。我需要20位工程师。”
CEO转向工程部门的主管，问他是否能提供工程师协助这个计划。工程部主管迟疑了半分钟，以冷漠的语气表示：“工程师们不愿意替事业部做事。”CEO注视他良久，开口道：“我确信，下周一你会指派20位工程师到事业部。”说完后便起身离开，走到门口时，他停下脚步转身对事业部主管说道：“我要你每个月固定时间召开视频会议，成员包括你本人、工程人员、财务部主管，还有我和生产部经理，必须确保这项重要工作的进度。”
IBM前总裁郭士纳曾说，人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。跟踪任务完成情况，并且能够及时发现和解决问题，监督任务执行情况，才能确保目标的实现。在实际工作中，许多组织虽然有明确的目标，人员也没问题，却没能实现目标，主要问题是没有像案例中这位CEO一样，能够及时对目标落实情况进行跟踪。因此，企业应该制订一套具体而详尽的日常实施计划。比如抓住每日之末、每周之末、每月之末、每季之末和每年之末五个时间段，将目标转化到具体的时间表细节上，同时加强对每个时间段的督促检查，按制定的工作标准进行考核，发现问题及时采取措施加以解决。具体而言，企业可以从以下三个方面对工作的开展情况进行检查与监督。
1. 制定合理的规章制度
制度内容要符合相关法律法规。公司制定的规章制度，其内容须符合《劳动法》《劳动合同法》及相关法律法规，不能与法律法规相抵触。依法制定规章制度，是保证规章制度内容合法的基础。
必须结合公司实际情况制定。公司制度的制定，首先要从公司的实际情况出发，要清楚认识公司所处的阶段。这样才能适合公司的日常管理。
规章制度的制定必须进行民主公示。在规章制度正式实施前，制定者必须本着公平、公正、公开的原则，在充分征求广大员工意见的基础上确定规章制度的具体内容，并进行公示。规章制度公示既是保证劳动者享有知情权的基础，也是保障该规章制度有效落实、实施的必要条件。
2. 建立有效的监督机制
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要员工自觉维护，更需要组织监督。想要建立有效监督机制，必须保证规章制度的透明度。只有这样，才能保证当有人员违反制度后，制度监督执行人才能够秉公处理，这样的监督才能真正起到作用。
3. 建立科学的奖惩机制
建立适当的奖罚机制，有利于促进员工内部竞争，实现优胜劣汰，可以充分调动员工的积极性。“奖得心花怒放，罚得胆战心惊”，这样才能够让员工明白，企业的规章制度就是一条“高压线”，触犯者必须付出代价。
制度是根本，监督是保证，奖罚是纽带。在对工作的跟进、检查和跟踪的过程中，好的执行力有赖于制度、监督和奖惩的共同作用。工作中的很多问题只需稍加跟进即可解决。执行到位也就变得不那么困难。