把公司当自己的家，不是个好习惯

很多企业倡导员工将公司当成自己的家，并告诉职员公司的利益是与个人利益紧密相关的。只有公司的效益好了，员工的待遇福利才能得到很好的提升。可事实上，公司并不是也绝不可能成为自己的家，这不过是企业为了激励员工之间的团队意识所喊的口号罢了。因为员工与公司间的关系并非是以感情为基础，他们是建立在利益的基础上。一旦有一方的利益受到了伤害，这种雇佣关系随时有可能解除。

就职于美国乔治·华盛顿大学的童学松博士在他的著作《秀才做生意踢爆管理经》中对于企业与员工的关系，有这样一段评述：“在西方的组织理论中认为组织是个人在寻求自我利益时，为了更好解决个人无法解决的困难特别形成的临时机构。在这个机构中个人利益最为重要。当企业的利益与自己的利益发生冲突时，通常企业利益就需要让位。那些积极维护自己利益的人，总会搬出各种理由来说明他们为什么只重用那些忠诚的庸才。如果你还在相信他们这套言论，无疑是在自己的屁股上狠踹了一脚。所以，人们要学会用忠心的方式进入到重要利益集团内部。因为，只有在进入了权利核心之后，才谈得上去做一些真正应做的事情。”

童学松博士这段关于企业与员工的论述，非常精辟且形象。同时，他还对于企业为什么热衷于自己文化的宣传进行了独特的解读。童学松博士认为：“企业的高层管理者之所以愿意在宣传大道理上花费大量的金钱，主要是因为市场部有这份预算，其最终目的还是为了自己的经济利益。”也正是这些由企业管理者所倡导的“文化理念”将员工的思想进行了洗涤束缚。虽然大多数员工也都非常清楚，企业之所以这样宣传他的文化理念，不过是为了笼络自己为公司工作。但随着工作年龄的不断增加，不少职员对公司产生了感情归属感。他们以身为公司人而骄傲，渐渐将企业当做了自己第二个家。所以，当一些员工被企业所裁员的时候，会非常心痛甚至丧失理智。

公司当初重用你，是因为你为公司创造了可观的经济效益，并且给予你一切的待遇福利。现在公司要求你离开，是因为你已经不能为公司带来任何有利价值。对于不能为公司创造经济价值的人，自然也没有留下的必要。听起来有些冷酷。但这才是公司最真实的运营本质。从来就没有过改变，只不过是你一直没有将其看透罢了。

按经济成本而言，企业管理者大多希望自己的下属员工，能够多奉献，不计薪酬地去为他们工作。一天8小时的工作制，最好能不停地工作完成10小时的工作量。虽然，听上去有些残酷。但作为企业的经营者，谁都希望用最少的利益换取更大的效益回报。所以，有些企业才会有“赛马机制”。让员工时刻处于竞争的状态，从而有效地提升公司的经济效益。

由此可见，企业与家还是存在本质上的区别的。建议大家摆正自己的位置。不要将个人情感与工作相混合，时刻把握好自己心中的天平。