用坚定的信念鼓舞团队

很多人比我更聪明，但为什么我成功了？因为我们坚持下来了。

——马云

所谓的团队，是指其内部成员有着共同的目标，大家为了共同的目标共同努力。而共同目标的形成与团队核心成员的信念不无关系。要想组建一支凝聚力超强的团队，领导者必须要比团队里其他人的信念更坚定。

正是因为马云一直是团队中信念最坚定的，他所领导的团队才能特别优秀。

1995年，马云告别大学讲堂，下海创办了“中国黄页”，即第一家网上中文商业信息站点。多年后，马云才会被称为“中国互联网之父”。

虽然，当时的很多企业都对在互联网上进行广告宣传持怀疑态度，但马云相信，随着企业生存与发展环境的不断变化，“中国黄页”早晚会实现其价值。马云的坚定信念鼓舞着他的团队，在其带领下，经过两年的艰苦奋斗，最终使中国黄页得到了越来越多企业的认可。就在这个时候，很多投资商开始转向这个业务，而作为该业务创始人的马云由于缺乏相关背景，最终不得不选择放弃。

马云1999年返回杭州，创建了阿里巴巴网站。这时候正值中国互联网发展的高峰时期。阿里巴巴刚开始成立的几年，因为马云没有找到合适的赢利模式，公司非但没有赢利，反而还要支付巨额的运营费用。2001年，世界经济衰退，IT泡沫破灭，导致中国互联网业也进入寒冬。即使在这种艰难的环境下，马云仍然认为阿里巴巴一定能够做起来。

2001年底，国际知名投资人孙正义莅临上海，举办一场投资会议。会上，他给每个人一刻钟时间到自己面前讲话。就在那时，昔日那些豪情万丈的互联网英豪们都灰心丧气，放弃自己长期经营的互联网事业，转而投向其他行业。马云最后一个上台讲话，孙正义问了他一句：“你是否也要调整战略，放弃电子商务，转投其他行业？”

可马云却信心满满地告诉孙正义，当初自己的梦想在电子商务领域，现在也还是。要说有什么区别的话，那就是自己在危机中生存了下来，更进了一步。同时，他还表示自己将在这条路上走下去。这使得孙正义十分惊异，整个会场也变得安静下来。之后，孙正义说：“马云，你是唯一一个三年前和三年后对我说同样的话的人。”

环境那样的艰难，马云还是坚持自己的信念，鼓励员工坚持了下来。2002年，马云把阿里巴巴的发展主题定位为“活着”，指的是要和员工们一起坚持下去，等待春天的来临。出人意料的是，到了年后，阿里巴巴不但奇迹般地存活了下来，还实现了盈利。

后来，马云把这一切归功于“坚持”。马云说：“很多人比我更聪明，但为什么我成功了？难道是因为我们拥有了财富，而别人却没有？当然不是！因为我们坚持下来了。”

作为团队的领导者，马云用自己强大的信念感染员工，使其真正相信公司的梦想能实现，并努力为之付诸实践。这样，阿里巴巴挺过了寒冬。我们可以试想一下，如果马云本人信念没那么坚定，那么在困难面前，阿里巴巴的员工也许根本就不能坚持下去。

所以，当团队士气低落的时候，团队领导者应该进行自我反省，问自己：“你的目标感强烈吗？你一定要实现这个梦想吗？你自己的信念足够支撑团队每个成员吗？在你心目中，最优秀、最卓越的团队天生就该由你来带领吗？”

显然，创业者单靠坚定的信念还不够，他还必须要让团队员工了解这种信念。我们可以从马云的例子中看出，马云在自身拥有坚定信念的同时，还将此信念传达给团队成员。只有在所有员工都认可马云的信念之后，他们才会选择跟随其后。

要想拥有出色的团队，创业者本身要有坚定的成功信念。即使你在某方面的知识和技能并不优秀，也不必担心它不会成为你成功路上的绊脚石。因为只要你成为一名出色的领导者，就可以利用下属的智慧和力量来实现愿望。