①特点：让别人自己努力去做。

②本质：把技术问题转化为人的问题来解决。

③原理：通过引发人的欲望来挖掘人的潜力，从而大幅提高他的战斗力和战斗欲望。

据说曹操行军途中，士兵们都渴得厉害，军心动摇。曹操慌神了。为什么呢？他遇到了一个技术问题——没有水。

怎么办？曹操采取了这样的办法——把没有水这个技术难题，转化为人的问题。具体怎么操作的呢？曹操传令道：“前边有一片梅子林，结了很多果子，酸甜可以解渴。”士兵听说后，嘴里都流出了口水。

利用这个办法部队又坚持走了很远，终于找到了水源。

这就是赫赫有名的“望梅止渴”的故事。同时，这个故事也体现了曹操的杰出管理才能——能把技术问题转化为人的问题来解决。仅仅一句“前面有梅林”，就解决了缺水的大问题，曹操式管理方法的强悍可见一斑。当然，有心人也绝不会忽视这里面所隐含的“投入小、见效快”的特点。因此，目前国内最流行的就是曹操式管理方法。

项目出了大的技术问题，看来没希望了。

程序员Tommy已经疲惫不堪了，嚷嚷着要罢工，项目经理Robert也受不了了要辞职，这时领导就来安抚了。拍拍Tommy脑袋道：“项目成功了，下个项目经理就是你了。”拍拍Robert肩膀道：“项目成功了，有好多项目奖的啊。”

结果，Robert和Tommy焕发出无比的工作热情，能力连上几级台阶，项目轻松完成。

曹操式管理方法是在现有资源条件下，通过大幅提高人的能动性，来获得问题的解决。所以，对于管理者来讲，在决定自己亲自下场竞技之前，应该先尝试一下曹操式管理方法，这对于提高自己的管理水平大有好处。

很多朋友表示怀疑：“我又没有钱又没有权，怎么学得了曹操呢？”拜托！好好向曹操前辈学习学习吧。人家是通过语言暗示产生的人的生理反应来解决问题的。

那么，曹操式管理方法可以实现“能让别人做的，就不要自己做”的要求吗？

回答是肯定的。我们知道，根据木桶原理，木桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

有些时候本该你的团队成员承担的工作，由于其自身能力已经达到了极限，或者说你的木桶里的水已经淹没了最短的那块木板，作为管理者，你还是需要亲自出手来补这块短板的。这个时候，如果你能够正确使用曹操式管理方法，你的出手就很可能变得不再必要了。因为曹操式管理方法就是大幅激发出他人的潜力和主观能动性，使短板变长或不再存在的方法。