既要埋头做事，也要抬头看路

埋头做事，就是要认真做事，踏实工作；抬头看路，就是要认清形势，把握方向。

抬头是一种精神，一种坚信乐观、播撒希望的精神；埋头也是一种精神，一种认真专一、严谨务实的精神。在工作中，“既要埋头拉车，又要抬头看路”。

比尔·盖茨在埋头做事的同时，从不忘记抬头看路。他每年会“闭关”两次，凝神思考科技业的未来，然后把所思所想传达到整个微软公司。不要以为盖茨的“闭关”只是故弄玄虚，1995年那一周的时间里，比尔·盖茨写出了有名的《互联网浪潮》，为微软确立了新的战略方向，之后的Tablet PC、开创网络游戏业务等构想都是在“闭关”期间形成的。

有一名探险家到南美洲的丛林中探险，找寻古印加帝国文明的遗迹。他雇用土著人做向导及挑夫，一行人浩浩荡荡地朝着丛林的深处走去。尽管土著人背负着笨重的行李，但他们的脚力过人，仍能健步如飞。在整个队伍的行进过程中，总是探险家先喊着需要休息，让所有土著人停下来等他。一连三天，考察队都很顺利地实现了原定的计划。

可是到了第四天，探险家一早醒来就催促着向导准备上路。不料土著人却拒绝行动，探险家对此感到非常气愤和不解。经过沟通，探险家终于明白，土著人自古以来便流传着一种神秘的习俗：在赶路时，皆会竭尽所能地拼命向前冲，但每走上三天，便需要休息一天。当探险家进一步询问原因时，向导的回答让他受益终身：“那是为了让我们的灵魂，能够追得上我们赶了三天路的疲惫身体。”

在这个竞争激烈的时代，忙碌成了所有人的生活常态。在这样的忙碌中，我们常常只顾着埋头拉车，却忘了抬头看路，少了思考、总结、再前行这重要一环。

务实、低调的郑秀康，与高昂、张扬的人头像商标，在郑秀康这位中国鞋王的身上，我们找到了矛盾中的统一。郑秀康坦言，正是在埋头“练功”与抬头寻路之间，他感悟并收获了28年的嬗变。

凭着一股埋头苦干的劲儿，郑秀康和康奈赢得了温州制鞋业一个接一个的荣誉：第一个中国鞋业大王，第一个中国真皮鞋王，第一枚中国驰名商标，第一个全国质量奖……

“方向对了，就不怕路远！”郑秀康在不断践行他的这句话。

郑秀康第一次奋力抬头寻找方向是在1987年。

那年的8月8日，杭州武林广场火烧温州劣质鞋，几乎将所有的温州鞋厂打入谷底。

“生存还是毁灭，这是一个问题！”郑秀康借用了哈姆雷特的这句话。

面对困境，郑秀康开始抬头寻路！

在上海，他四处找人托关系，到上海皮鞋研究所学习。在东莞，他找温州老乡带路，到台资制鞋公司参观。1989年，他又来到了被誉为世界鞋都的意大利，看着一双双工艺精湛的皮鞋在流水线上制造出来，他着迷了。

抬头寻路，郑秀康看到了温州鞋的差距，也看到了温州鞋升级换代、加速发展的希望。

于是，郑秀康又以一种近乎冲动的热情，开始了康奈“埋头创新”式的腾飞之路：退出批发市场，走连锁品牌专卖之路；引进意大利设计师，追赶世界鞋业时尚潮流；加入世界权威鞋类研究机构，推出有自主知识产权的系列舒适鞋……

郑秀康的第二次抬头寻找方向的动力，伴随着中国加入世贸组织的脚步而来。当时“狼来了”的声音在业界回荡，而郑秀康从中却看到了机遇，中国鞋业为什么不把品牌推向国外呢？

“有些老外不相信中国鞋也有品牌。”但郑秀康还是认准了自己的方向。2001年，他不仅敢到世界最著名的时尚之都巴黎开专卖店，还把店从唐人街开到了巴黎最繁华的商业街。《经济日报》曾发表专题报道：“康奈品牌在法国巴黎叫响。”

郑秀康说：“康奈不仅要让自己走出去，而且希望有更多的中国企业走出去，也只有这样，中国品牌才能在国际上叫响，中国人才能真正在世界上抬起头来。”

进军法兰西，登陆美利坚，扎营意大利，7年间，郑秀康已经在欧美等十多个国家开了200多家专卖店。2006年，康奈牵头在俄罗斯远东地区建立国家首批经贸合作区，带领更多中国企业参与国际竞争与合作。

在选择国际市场扩张战略上，郑秀康既量力而行，又步步前进。郑秀康的28年，就是在抬头和埋头之间不断前行的。郑秀康说，发展过程中的每次抬头，都让康奈看清了今后的发展方向；每次埋头都为又一次抬头打下了坚实的基础。

谈到怎么样处理抬头和埋头的关系时，郑秀康的回答既简单又出人意料：“要抬头，先埋头。”他解释说，要收获，就要先付出；要走远路，就要先练好脚力。

埋头做事与抬头看路都是推动工作的必备条件，缺一不可。只埋头做事不抬头看路，工作就会出现盲目性，有时甚至是原地踏步；只抬头看路而不埋头做事，干打雷不下雨，工作就会缺乏实效性。