成就你的经理

作为新人，刚入职时要学会和直接上级，即你的经理相处。如何处理上下级关系是一门学问，良好的上下级关系能带给你愉快的工作氛围。经理在很大程度上可以成为你职业发展道路上的“伯乐”。

这样做能成功的原因是：成就他人，就是成就自己。

当你成就了你的经理，他一定会记得你的帮助，在晋升之路上必然会带着你。而且，经理作为前辈，在公司内部和行业内都有更丰富的资源。经理若觉得你是可塑之才，一定会与你分享资源，帮你进步。因为人人都想当千里马的伯乐。

再者，经理直接掌管着绩效考核的大权，你的绩效评估很大一部分都来自他。他看到了你的帮助，对你业务能力的信任感自然就会提升。你的绩效与工作重要度都会提升。

1.了解经理的工作优先级和喜好

在工作中，经理最关心的是什么？最能为经理和部门带来利益的是什么？如果你能做好这部分核心工作，那么经理会对你有一个比较好的印象。毕竟你作为他招来的员工，他的初心是希望你能为部门的发展做出贡献。如果你能不辜负他对你的期望，使自己的工作助力他的业绩与部门的发展，那么他自然愿意在之后的职业道路上拉你一把。

2.了解公司如何评价经理的绩效

为了成就你的经理，你还要了解上级如何考核经理，也就是经理的关键绩效指标。了解了经理的工作目标，你才能结合自己的工作内容，更有优先级地安排任务。不要担心了解经理的关键绩效指标很难，通常经理的关键绩效指标就是所有团队成员关键绩效指标的总和。只要你能急团队之所急，自然就是在成就你的经理。

3.了解经理的想法和价值观

每一个人都有自己的喜好和雷区，了解经理的价值观，是一个与经理建立共同行为机制的基础。这并不是要求你与经理保持完全一致的喜好和价值观。与上级的相处是一个求同存异的过程，你一定要了解和尊重经理的想法，从而避免因价值观不同而产生不必要的误会。

4.成为主动帮经理分担问题的人

这一点非常关键。能够为经理分担问题的人，一定会获得经理的信任和肯定。很多人，都喜欢在工作中挑肥拣瘦，只想做容易做的、不容易出错的、容易表现业绩的工作。困难的工作，或者琐碎的工作，或者不起眼的工作，很少有人主动承担。其实这时，如果你能主动分担别人不愿意做但对于整个团队又很重要的事情，那么无疑你的经理会对你备加赞赏甚至感激。毕竟所有工作都需要有人去完成，哪有那么多让所有人都心满意足的简单工作呢？你今天帮助经理分担了这些没人做的事情，明天经理就很可能委派给你非常重要的任务，并且亲自指导你。