小张、小李、小王是大学同班同学，毕业后，三人一同进入了一家贸易公司实习，三个月后，经理只留下了小张。
小李和小王非常纳闷：我们在学校的成绩都差不多，为什么会有这么大的差距？于是，他们决定找总经理理论理论。
看到他们不解地皱着眉头，总经理对他们说：“这样吧，我现在让你们三人做相同的一件事，看一下你们的表现，就可以知道答案了。现在请你们去调查一下停泊在港口的船，并且详细地记录下船上装载毛皮的数量、价格和品质，尽快给我答复。”
一小时后，他们三人都回来了。
小王先作了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，说是明天给我消息。我和他关系很好，您放心，明天一定给您消息。”
接着，小李把他调查的船上的毛皮数量、品质等详细情况报告给了总经理。
轮到小张的时候，他首先同样报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品的信息详细地记录了下来，然后又说：“我已向林助理了解过了，您是想要在了解货物情况后与货主谈判。于是，我在回来的路上又打电话向另外两家毛皮公司询问了相似货品的品质、价格等。据我了解，这些船上的毛皮质量与价格都是比较好的，但与船主所称的所有毛皮均是一级品有差距。我查看过之后发现，只有2/3是一级品，另外1/3是二级品，但船主称价钱还可以再商量。我想这些信息在您明天谈判时可能用得上。”
此时，总经理会心一笑，小李和小王恍然大悟。
“差不多”其实有可能会“差很多”，仅仅因为差一点，就可能让工作中的很多努力化为乌有或者前功尽弃，这样的结果令人痛惜。
在职场中，这样的“差不多”心理是坚决要不得的。无论做什么事情，一定要多问自己几次：真的可以“差不多”吗？差的那一点会给自己、企业和客户带来什么不利影响？
法国著名启蒙思想家伏尔泰也是一位著名的剧作家，他创作的悲剧《查伊尔》公演后，得到了观众很高的评价，许多行家也认为这是一部不可多得的成功之作。
但在当时，伏尔泰本人对这一剧作并不满意，他认为剧中对人物性格的刻画和故事情节的描写还有许多不足之处。因此，他一次又一次地反复修改，直到自己满意才罢休。
经伏尔泰精心修改后的剧本确实一次比一次好，但是，演员们却非常厌烦，因为他每修改一次，演员们都要重新排练一次，花费了他们许多的精力和时间。
为此，出演该剧的主要演员杜孚林气得拒绝和伏尔泰见面，也不愿意接受他重新修改后的剧本。这可把伏尔泰难住了，他不得不亲自上门将稿子塞进杜孚林住所的信箱里，然而，杜孚林还是不愿看他的修改稿。
有一天，伏尔泰得到一个消息，杜孚林要举行宴会招待友人。于是，他请人买了一个大馅饼和十二只山鹑，送到了杜孚林的宴席上。
杜孚林高兴地收下了。在朋友们的热烈掌声中，他叫人将礼物端到餐桌上用刀切开，当将礼物切开后，所有的客人大吃一惊，原来每一只山鹑的肚里都塞满了纸，展开一看，原来是伏尔泰修改的稿子。
杜孚林哭笑不得，后来，他怒气冲冲地找到伏尔泰，对他说：“你为什么要这样做？”伏尔泰说：“我希望将完美的剧作展示给观众。”
可以试想，伏尔泰如果处处以“差不多”来要求自己，这出剧目也得不到大家如此的认可。是内心的责任感让伏尔泰以完美作为自己的标准，给观众带来了完美的剧本。
成功者无论从事什么工作，都不会轻率和疏忽。制造世界上最好的汽车是劳斯莱斯创始人亨利·莱斯和查理·劳斯的愿望。完美成为劳斯莱斯的唯一标准，为它赢得了永恒的声誉。
同样，在日常工作中，我们应该以高标准要求自己，能做到更好，就要做到更好，为顾客提供高质量的服务或者生产出高质量的产品。
在工作中不做“差不多”先生，完美的业绩终将会证明你的努力没有白费。