培养接班人，有必要吗

接班人问题，是一个非常严肃和需要我们认真对待的问题。然而，在现实工作中，绝大多数管理者都忽视了接班人建设。

人们对这个问题的普遍反应就是：“培养接班人？有这个必要吗？”

当然有必要。而且，提倡接班人培养，理由还很充分。

（一）管理者需要培养亲信，来提升自身形象和增强发言的效果

通常管理者有了接班人后，形象和魅力会更上一层楼。

作为你的铁杆，接班人就仿佛关羽、张飞之于刘备。刘备的魅力从何而来？我觉得，60%以上是由张飞、关羽而来的。刚来的手下一看，哇，连关羽这种大牛也听你的话，刘备的形象自然会高大起来，说出话来当然管用。

其实，培养接班人，就是提升管理者自身形象的一种有效手段。

（二）管理者需要建立自己的根据地

中国历史上许许多多的农民起义军，从发展到壮大，最后失败，其中最重要的教训就是没有根据地建设思想，没有政权建设意识，没有在弱小时和失利时保存实力的策略和能力，就比如黄巢、李自成。

同样，有不少管理者，做过很多工作，带过很多人，说起来也曾风光过。可到了关键时刻，比如升职，发现竟没有人力挺自己，或者升职了却发现座位不稳，手下几个大将都不是自己人，只好去重新联络感情。你说可悲不可悲？

为什么会这样呢？因为他从未尝试过培养嫡系或是铁杆。是的，他一直在做工作，却从未做根据地建设。

其实，培养接班人，就是进行根据地建设的最重要方式之一。

（三）管理者需要锻炼自己的团队建设能力

对于管理人士，拥有团队建设能力是最重要的。如果你做过许多管理工作，身边却没有形成一个人才集合，那么你或许不适合成为一个管理人。

那么，团队建设能力什么时候开始锻炼？从踏上管理之路就该开始。对于有些职位的管理者来讲，建立起自己的团队不太可能，因为你既没有那个时间也没有那些资源。但是，利用有限的资源先培养一个人还是可行的。那么，就先培养接班人吧。

其实，培养接班人，就是磨炼团队建设能力的一种方式。

（四）有人能接班是升职的前提条件

有些管理者事必躬亲，不肯放手用人，不愿分心培养人，结果反而耽误了自己的前程。因此，我们会常常看到这样的现象：有些管理者非常能干，功劳非常卓著，可升职总也轮不到他们头上。

为什么会这样呢？每次上司准备提拔你的时候，都发现你在团队中的地位是无人可替代的，最后只好维持现状。

其实，培养接班人，往往是升职前准备工作的一种。

（五）管理者需要花费很多时间进行自我修炼

自我修炼当然要花时间，而且要花费很多时间。这就需要管理者把很多低端工作抛给别人。可是，转移给他人，谁会愿意接呢？不情不愿的话，不是破坏团队内部团结吗？

怎么办？谁会自觉自愿地承担起这一任务呢？——唯有你的接班人。

其实，培养接班人，乃是管理者自我修炼的需要。

总而言之，我可以负责任地说——培养接班人，真的很有必要。