在见识中寻找机遇

一个人的智慧水平与他的经历是有直接关系的，同时，一个人的见识又直接影响其做事的方法和门道。世界是光怪陆离的，社会是纷繁复杂的，一个人要想在社会上做自己的事业，取得成功，就必须有独到的眼光，而眼光之高远必须基于见识之不凡。

俗话说“远见卓识”“站得高，看得远”。这都充分说明了见识的重要性，也说明一个人的成功与其见识的高低是分不开的。

“月晕而风，础润而雨。”任何问题的发生，祸福的降临，总会有预兆。见识高的人总是能透过现象看到本质，通过问题的蛛丝马迹看到问题的全貌，从问题的苗头看到问题的发展趋势。而见识低、看问题浅薄的人，只能停留在表面现象上，被问题的表象所蒙蔽。所以，世人都说：经得多，才能见得广。也就是说，一个人的思想水平和智慧水平与他的经历是有直接关系的，同时，一个人的见识又直接影响其做事的方法和门道。船王包玉刚进入船运业的时间是1955年，当时他用20多万元买了一条风吹浪打28年的旧船——“金安号”。这一惊人之举遭到了几乎所有亲友的强烈反对，因为船运业不仅需要庞大的资金，而且风险极大。但是，包玉刚力排众议，毅然投身船运业。因为，他看到了在香港经营船运的巨大潜力。

香港有天然的深水泊位和充足的码头，平静的海面为国际贸易提供了可靠的基础。第二次世界大战之后，世界经济复苏，各地的贸易往来增多。“船运是最廉价的一种运输方式，必将大有作为。”包玉刚坚定地认为。

正是这种高瞻远瞩的见识让包玉刚获得了巨大的成功。到了1978年，经过20多年的苦心经营，包玉刚已拥有50多条船，组成了具有2000万吨运输能力的庞大船队，荣登世界船王宝座。但就在他登峰造极之时，包玉刚又做出了令全球惊讶的决定：减船登陆！因为他又以极其敏锐的眼光，预见到世界性的船运衰退即将到来。于是，他当机立断，及时卖掉了相当部分的船只，这使他顺利地逃过了后来船运大萧条的灾难。

实行“减船登陆”战略大转移的这一仗，堪称世界商战史上的经典之作。他以超人的眼光，斥资23亿元之巨，导演了精彩绝伦的九龙仓收购战，拉开了在港华人中资挑战英资的历史序幕。包玉刚的这场收购战，在中华商界广为传颂，可谓经典。

商家的眼光首先是要准，也就是要在茫茫商海中准确发现既适合自己去做，又能够给自己带来利益的项目；第二是要远，也就是不能总盯着一门一行，不能把眼睛放在眼前利益上，而是要在变幻莫测中看准大方向，心中有“定盘星”，这样，经营才能一步步走向成功。

被誉为“经营之神”“塑胶大王”的王永庆是20世纪台湾私营企业的佼佼者，是著名的石化工业界的“霸主”，他对时代趋势的把握十分准确。1986年，台塑集团总营业额已达到新台币14亿元。王永庆领导的台塑发展到今天石化工业霸主的地位，没有相当的远见是不可想象的。一些企业在不景气的时候都以压缩投资、减少生产来摆脱困境，而王永庆却有超人的气魄，与众不同的见解。他说：“经济不景气的时候，可能也是企业投资与扩展计划的适当时机。”在台塑建成初期，生产的PVC塑胶粉卖不动，主要原因是客户对台塑产品的质量不了解，所以造成产品积压。而王永庆却以过人的胆识和远大的经营策略，不仅不退缩，反而扩大生产能力，日产量由原来的100吨增加到200吨，实现了规模生产，使生产成本大大降低，销售价格也随之下降。这一来，产品不仅没有积压，反而销量大增而且很受欢迎。

1980年，美国石化工业普遍陷入低谷，许多石化厂因此关闭停产。而王永庆这时却偏偏到美国投资建石化厂，同时还买下两个石化厂、几个PVC加工厂。王永庆这一招确实又得到了丰厚的回报，令他的同行们羡慕不已。

机遇对于每个人都是平等的，就看你能不能抓住它。王永庆不但见识高远，而且具有敢为人先的勇气和魄力。他善于审时度势，敏锐地把握市场机遇，敢于决策，善于决策，因此取得了辉煌的成就。

不登高山，不知山之雄伟；不临沧海，不知海之博大。越是情况纷繁复杂，越能显现出一个人见识的高低来。见识低的人，在纷繁复杂的情况下，会搞得焦头烂额，手足无措；而见识高的人，对复杂的情况游刃有余，应对自如，而且能从中看到潜在的机遇，迎来成功的曙光。