5．升职一定是好事吗？

蔡霞从一个普通策划人员被提拔为企划部经理后，就决心要好好干出一番事业。上任的第一天，她就加班加点在家里改一个员工的策划方案。可是第二天，当她拿着改好的案子告诉那名员工时，那人却满脸的不高兴。

又过了两天，上司找到蔡霞，说那个员工认为她对策划方案的改动不对，她当时就糊涂了。后来她才意识到：那个人和自己一同进入公司，现在自己成了他的上司，对他的策划方案有“生杀予夺”的大权，他正闹情绪呢。

企划部里，与蔡霞一起进公司甚至比她进公司还早的人多的是，她不知道该怎样才能调动他们的积极性，又不伤害他们的自尊心。最困难的事还不在于此：做一名普通职员时，她只需要把分内的工作完成就行了，可现在却要上通下达、为别人操心；原来可以埋头干工作不去见总经理、副总经理，现在却不时要被动地去接受耳提面命。她觉得自己都快要变成了结网的蜘蛛——四面八方都是线，每一根都要结牢，感到压力非常大。

每个月的策划任务如何完成？怎样做出有分量的企划方案？出了差错如何弥补？蔡霞每天一睁开眼睛，就是满脑子的工作。升职使她失去了自由轻松的生活。

她开始失眠了，经常健忘，身体状况大不如前。在这种状况下，工作是很难做好的。经过充分考虑，她向公司提出了辞职。其实升职本来就不是她的追求。

于是，蔡霞又回到了普通职员的职位上，并且做出了几份很有分量的企划方案，为公司做出了很大的贡献，薪水也增加了2倍。

假使你对改变的世界感到不自在，甚至大大影响你的工作，你就必须审视这样的升迁对你是否值得。蔡霞的例子给了我们很好的借鉴。

职场中很多人普遍在追求理想中的成功，大家仿佛在事业上一定要拼出个你死我活，然而，这种竞争的结果，却把每个人都弄得精疲力尽。有些人这时才发现，“厮杀”之后的“战利品”，不是高枕无忧，而是永无安日。

率先提出“彼得原理”的劳伦斯彼得博士曾说：“真正的进步，是向前推进，过更完善的生活，而不是向上推挤到生命的完全不适应。”职场中很多人拼命向不适的阶层攀爬，但环顾四周，看到的却比比皆是盲目追求下的牺牲者。

一个人对事业有较高的理想不是坏事。你可以为事业定出计划，但不要受到束缚，经过种种努力后，即使得不到晋升，也同样能感到满足。大家应该鼓励提供改善生活品质的“药方”，而不应鼓励轻率晋升。毕竟，在这个世界上除了“向上爬”之外，还有很多其他值得追求的东西。

就是说，升职不应是人们工作的全部目标。但这并不是指你应该不思进取。只是在你天生不适合或至少现在不适合晋升的职位时，不要太勉强自己。

如果你天生就不适合做管理者，你就放下“往上爬”的想法，踏踏实实地做好分内工作吧，这样就有加薪的机会。如果你是因现在经验不足或知识缺乏而无法适应，那你就赶快弥补自己的缺陷，花些精力去建立公司内部的人际关系，特别是上层的人际沟通，增强自信，并且在业务技巧和管理上提升自己，做到更合理地使用、调动资源，更有效地提高团队的工作质量和效率。只有你具备了一定的管理经验和必备的知识水平，才能在晋升的岗位上工作起来游刃有余。如果你真的想在一个公司里顺利地升职，应该注意以下几点：

◆对职业生涯做系统的评估。找一家专业机构，测查你的职业适应性究竟是什么，适不适合做管理者。如果不适合，要找出自己在哪方面有欠缺，可不可以弥补，怎么弥补。

◆不要期望过高。全公司的员工对晋升职位的空缺都很敏感。如果你的期望值过高，一旦达不到，失望也就越大。踏踏实实做事，不要有不切实际的期望。

◆等待时机。向往晋升的人很多，而职位就那么一两个。你要有耐性，不要太急，仔细调研，等待时机。如果时机不成熟，不妨先在公司“平庸”几个月再说。

◆表达自己的观点。开会时，老板经常会“抛砖引玉”，查查部属的“底货”，如果你不善于发言，那么上司怎么能知道你能胜任更高的职位？

◆处理好人际关系。要晋升更高的职位，就需要得到上层的认可，仅仅得到下层员工的认可是不够的。在公司里不善于处理人际关系是个大忌，只有构建自己的关系网络，才能使你的职业生涯更加顺畅，在管理者的岗位上工作起来游刃有余。

过来人的点拨

不是所有人都适合当官。有些人获得职位提升，当了管理者，反而干不好工作，自己也不快乐，还不如保持在适合自己的职位，只获得薪水的提升。