浙江省缙云啤酒厂1989年7月正式投产。办厂之初，厂领导建立新的机制，实行全员聘任，以成败论英雄，优胜劣汰。在干部聘任方面，以工作硬指标和民意测验信任票为主，按季度考核，一年一聘，并规定每年要淘汰1至2名中层干部，以保证干部质量。在用工上实行动态管理，部门领导可在所聘人员总数20%随时解聘和转聘。同时，工厂拉开分配档次，实行重奖重罚，一职工有特殊贡献而重奖5000元，另一职工则被罚800多元。缙云啤酒厂用人制度实行优胜劣汰后，不仅增强了职工的生产积极性和工作责任感，而且促进了职工学文化学技术，不断提高自身素质。