【3285】领导角色

（孙立樵著，研究出版社，印张16.25，2017年1月第1版，45元）

△本书对领导角色进行专题研讨。共6章：①领导系统的“设计师”；②用人成事的“教练员”；③善于组织的“牧羊人”；④甘当公仆的“服务员”；⑤善于激励的“鼓舞者”；⑥领导潮流的“变革者”。

○领导角色是一种社会典范，是领导者安身立命的基础。

○“角色”，原本是戏剧中的名词，指戏剧中演员扮演的特定人物。1935年“角色”一词由美国的乔治·赫伯特·米德引入社会心理学范畴。他认为，自我个人是各种角色的总和，代表社会对占有一定社会地位的人所期望的行为。后来，“角色”一词广泛应用到社会各个领域。角色是一个抽象的概念，不是具体的个人，它本质上反映一种社会关系，具体的个人是一定角色的扮演者。领导角色，是领导者在社会群体中的身份地位及其相应的行为规范的有机统一。具体地说，领导者应是群体利益的集中代表者和维护者；是群体意志的体现者和执行者；是群体活动的组织者和指挥者；是群体思想的教育者和学习者；是群体关系的沟通者和协调者。

○领导者是设计师，科学设计组织系统的各个组成部分，使之相互协调配合，发挥出组织的整体功能。具体讲，领导的设计工作是一个对组织要素进行整合的过程，不仅要设计组织机构、管理体制、组织政策，更重要的是要提出组织发展愿景、基本理念和发展战略。

○文化领导是领导者通过创造和发展独具特色的组织文化，并以此来规范下属行为，引领和激励下属群众实现共同目标的领导过程。文化领导力就是要具备以文化为内核的愿景引导力、思想渗透力、人格亲和力、文化整合力，为领导工作注入生机和活力。

○基辛格：“一个伟大的领导人必须是一个教育家，使远见与人们熟悉的现实之间得到沟通”。

○有人把领导者分为4个层次：四流领导者是自己干，下属没事干；三流领导者是自己干下属就干，自己不干下属就不干；二流领导者是自己不干，让下属干；一流领导者是自己不干，下属玩命干。

○责任心有多大，舞台就有多大。

○鼓励大胆探索者，宽容改革失误者，鞭策改革滞后者。

○牧羊人就是放羊的人。牧羊人的责任是管理好这群羊，时刻防范危险，想尽办法使它们长得膘肥体壮。领导者要像“牧羊人”那样，要站得高看得远，时刻注意环境变化，需要整合各种资源、领导干部实施统筹领导、借助组织的力量来实现目标。

○张居正治国理政“三宝”：善用自才，善用人才，善用组织。

○优秀的领导者是让下属和群众又爱又怕的人。

○“有权术而不屑用，有才智而不自用”。

○正能量指的是一切予以向上和希望，促使人不断追求，让生活变得圆满幸福的动力和感情。

○变革领导力包含5个方面：激情、视野、勇气、韧劲和执行。

（2017年11月13日晨0:30阅毕）