【3273】领导变革

（贺海峰著，研究出版社，印张18，2017年1月第1版，45元）

△本书以变革领导力理论为基础，结合古今中外的改革实践，对变革型领导者、变革愿景、变革团队、变革执行、变革阻力、绩效评估、持续变革等关键词进行阐释，并对当前中国改革进行解析。

○改革新理念：推进治理现代化。改革方法论：过河需要桥和船。

○尼克松《领袖们》：“一个领导人跻身伟大领袖之列的可靠公式有三个要素：伟大的人物、伟大的国家和伟大的事件”。

○应认清和把握以下趋势：价值领导、共享领导、隐性领导。

○古斯塔夫·勒庞认为，世上的一切伟人、一切杰出的政治家，天生就是社会心理学家。

○信誉是一切领导活动的基础，是所有领导力的基石和支点。

○综观历代改革家的归宿，可谓命蹇时乖、坎坷跌宕，不能不令人扼腕叹息。比如，商鞅被指控“图谋造反”，惨遭车裂而死；王安石被迫隐居江宁，在悲愤中辞世；张居正死后被抄家，亲属或自杀或流放……以至于，后人总结说，“改革者没有好下场”。

○把细节交给别人。里根从不将自己捆绑在烦冗的细节处理上，他更关注的是公共价值、改革方向和战略规划。

○陀思妥耶夫斯基：“真正伟大的民族永远不屑于在人类当中扮演一个次要角色，甚至也不屑于扮演头等角色，而一定要扮演独一无二的角色”。

○詹姆斯·库泽斯：“每一个组织、每一次社团运动，都开始于一个梦。梦想或愿景是改变未来的力量。领导者要共启愿景”。

○领导者是梦想家：聚焦价值、预见未来、点燃激情。

○“遇大事，用小组”，始终是中共一个独特的领导方式。

○战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须成为战略的决定因素。

○制度的生命在于执行，执行制度关键在人。

○改革意味着破旧立新。

○车尔尼雪夫斯基：“历史的道路不是涅瓦大街上的人行道。它完全是在田野中行进的，有时穿过尘埃，有时穿过泥泞，有时横渡沼泽，有时行经丛林”。

○美国联邦人事官员：“如果谁能解决绩效考评问题，那么他就有资格在同一年中获得诺贝尔奖、普利策奖和黑斯曼奖”。管理学有一个经典定律：“考核什么，就得到什么”。考核GDP，官员就热衷于GDP。

○选人用人是一张“王牌”。

○“圣人之于事。似缓而急，似迟而速，以待时”。

（2017年11月5日晚11:55阅毕）