眼光、胸怀、实力，缺一不可
有三项能力对于领导而言很关键：一是眼光；二是胸怀；三是实力。
——马云
只有“读万卷书，行万里路”，创业者才能拥有长远的眼光。在阿里巴巴日赚百万的时候，马云觉得这对于一个只有四年历史的公司而言已属非常优秀了。毕竟，阿里巴巴的成本除了工资、电费、水费以及房租等以外，就没什么了。马云因此得意非常。
之后，在日本和一位日本企业家聊天时，这位企业家说：生意做得不是很好，营业额也很糟糕，当年只赚了两百亿美元。
马云被企业家的话惊呆了，阿里巴巴一天收入100万元，他就开始得意了，但人家一年的营业额达到了两百亿，老板竟然还觉得生意差？马云突然发现自己太短视了，眼光太短浅。
事实上，马云所说的眼光包括两层含义，一是眼界要高远，二是要有预见性。只要同时具备了这二者，公司便能在领导者的带领下越做越大。
2000年3月，阿里巴巴搬进了华星大厦。这意味着阿里巴巴河畔时代结束了，华星时代开始了。
华星大厦的一层楼有2000平方米，马云主张用200万把整个9层全部租下来。结果，遭到了其他人的一致反对，他们认为这是浪费。结果马云只租了半层楼。
开始搬过去的时候，空间的确绰绰有余，整层楼显得空荡荡的。但没过两个月，公司员工就超过了300人，刚租来的办公室又爆满了。不得已还得租，结果3层、8层、9层都有了阿里巴巴的办公室。本来阿里巴巴所有员工是可以集中在9层办公的。
2007年年底，马云参加了一个主题为“繁荣时期的领导力”的活动。当时全球经济一片大好，阿里巴巴一上市就创下了116亿港元的融资奇迹。然而，马云在演讲中却谈到了阿里巴巴“准备过冬”的问题。很多与会人员不理解，认为他是在危言耸听。2008年，金融危机爆发了，阿里巴巴因为马云的独到眼光而渡过了这次危机。
不得不承认，一个优秀的领导者必须具备前瞻性。他必须能够准确地判断形势，预见可能发生的危机以及行动可能引发的后果，并据此果断做出决策。
对创业者而言，眼光的确很重要。哪怕你只想做一个小业主，也需要独具慧眼去发现机会。如果创业者没有“眼光”，也很难发现人才。
除了要有眼光，创业者还需要有宽广的胸怀。有的创业者非常聪明，对行业的未来发展趋势判断也非常准确，但胸怀不够开阔，总觉得自己最厉害。如果手下人比自己更优秀，他就不舒服，甚至将对方开除。这样的创业者，显然也不能把事业做大。
不懂技术，甚至也不懂管理的马云，因为拥有着宽广的胸怀，从而获得一帮管理人才、技术人才为他打天下。“动物园里面的动物有很多种，动物园才有人去参观。你的胸怀能够包容各种各样的人，这样，虽然你的技能一定不如你的手下，比你强的人却愿意为你干活。”
纵观马云的成功，能够招贤纳士是他能获得成功的一个重要原因，而这其中的关键就在于他的博大胸怀。或许是因为自身既不是技术出身，也不是财务出身，马云从创业初期就特别强调胸怀的重要性。事实上，一个并不擅长具体业务的领导者，只有拥有博大的胸怀，才能吸引各路人才，使其为己所用。
对领导者而言，和下属比能力是大忌。因为在专业化分工越来越细的今天，没有谁能成为全才。即使你是老板，也不可能保证自己处处完美。最关键的是，一个喜欢和下属比能力的领导必然是一个心胸狭隘、看不得下属比自己强的领导。
领导者的主要职责就是发现并合理任用人才。因此，胸怀宽广的领导者喜欢看员工的长处，而心胸狭隘的领导者则喜欢找下属的短处。显然，前者比后者更容易获得成功。
现实中，有些创业者很聪明，也非常有能力。但是心胸太狭隘，他们太自负，看不得别人比自己强。不仅是跟自己的员工比较，还跟竞争对手比，当别人比自己做得好的时候，就心生怨怼，甚至在一些公众场合恶语相向。这样的人，即使再聪明，也做不成大事。因为这种人无法凝聚人才的力量，只能独自打拼。
马云说“男人的胸怀是委屈撑大的”，冯仑也说买卖人低头、弯腰、鞠躬都是基本功。想要成大事，就必须要有受得了委屈的胸怀。
实际上，马云一路受了很多的委屈。1995年，有五个自称是老板的人找到了马云，说愿意投资两万元做“中国黄页”的代理商。这让马云喜出望外，因为当时的“中国黄页”正处于资金困难阶段，而这几个人似乎成了马云的大救星。于是，马云毫不保留地将“中国黄页”的核心模式和机密技术全盘托出，并亲赴深圳指导，帮助他们建立系统。马云细致周到的服务让这几位老板十分满意，他们对就要返回杭州的马云说：“我们三天后就到杭州签合同！”
但结果，马云没有等来这份合同，因为那几位所谓的老板一从马云这儿得到“中国黄页”的核心模式和机密技术后，立马就把马云抛到了脑后，自己成立了相关的公司。在创业初期，这简直就是当头棒喝。但马云还是忍了下来，“当时真的受不了，但我还是把它扛下来了。”
除了眼光和胸怀，马云认为领导者还应当具备一定的实力。关于什么是实力，马云这样解释：“实力就是一次次失败、一次次打击之后，还能再站起来，有永不放弃的精神。”
马云所谓的实力并不是简单的业务或技术能力，而是更高层次的精神力。马云曾说过，在带领阿里巴巴成为一家大公司的道路上，他可以失败很多次，但不会有失败这个意向。或许，这正是实力的最佳诠释。