开会，掌握影响力

说到开会，每个职场人都避免不了。关于开会，还有一个顺口溜：

小事开大会，大事开小会；

有事协调会，没事通气会；

周前办公会，周末报告会；

今天动员会，明天现场会；

成事庆功会，败事总结会；

指标督导会，预防分析会；

过节茶话会，过年团拜会……

很多公司的会议数量太多，效率低下，解决不了实际问题，因此惹来员工的反感和诟病。

虽然目前很多企业已经在极力提高开会效率，但公司大会、部门周会、项目例会还是少不了的。随着你的职位上升，各种各样的会议逐渐排满日程表，种类之多令人目不暇接。

之所以很多人对开会产生抵触情绪，是因为他们没有找到会议对自己的意义，还不明确自己能在会议中带给他人什么价值。在这种情况下，开会等同于浪费时间，当然会很排斥。

其实，开会是一种达成共识的组织行为，属于集体沟通的一种形式。开会的初衷通常是解决个人或小组单打独斗无法解决的问题。开会可以让信息更透明地在群体中传播，更充分地引发各方的讨论。另外，会议能创造非常好的社交机会，让你的影响力范围扩大，让你迅速获得更多的支持。因此，开会非但不应该被你排斥；相反，你必须积极利用开会的机会，获得职业上的长远发展。

思考一个问题：什么样的人是需要参加会议的？

当然是具备足够影响力、对集体决策有价值的人。据统计，平均每个项目经理要花80%的时间与项目成员沟通，其中大多数都是通过会议的形式；平均每个部门经理也要花80%的时间参与各种会议，协调解决问题。随着职务的升高，要参加的会议数量会增多，公司的高级管理人员则可能一整天都处在会议中，只有晚上才有时间单独处理一些类似回复邮件、阅读报告之类的事务。

也就是说，你被邀请参与的会议越多，越能证明你对整个决策网络的重要性，也越能证明你在公司的价值。反之，如果你不能给会议提供价值，你自然会被排除在会议之外。一个连会议都不用参加的员工，在公司的职业前景必然不容乐观。所以，不要再为会议多而苦恼，会议是证明你的影响力的一个重要场合。

既然注定要在会议上花很多时间，接下来你应该思考如何在会议中找到意义。只有当会议有了意义，你才会发现其中的乐趣。而且，如果你希望拥有一个快速的职业晋升通道，在公司中承担越来越重要的职责，你也必须学会用会议解决难题的技巧。随着能力的提升，你会开始着手组织会议。从参加会议到组织会议，你的影响力会逐步扩大与加深。