在白手起家之路上，不要自己吓唬自己

创业路上，不要自己吓唬自己，成功并不像你想象中的那么难，只要你有面对一切挑战的胆识，成功就会在不远处！

白手起家，何其响亮的一个词语！白手起家的事业要用实际行动来创造，而在这看似困难重重的路上，很多人会说出成千上万的理由来辩解创业之路有多么艰难，多么难以实现自己的理想。其实，真正有胆识的人会知道，有些话说得过于杞人忧天了，谁能把种种问题在白手起家初期就考虑得清清楚楚呢？

其实，原因归结起来就是自己吓唬自己。先说白手起家的资金问题，诚然创业路上没资金，很多事都难以展开，但要知道，若是每个人都有大笔的钱还有谁去创业呢？正所谓穷则思变，没资金可以从小做大，一步步慢慢来。

猪倌王爱军就没有自己吓唬自己，而是白手起家，从庭院经济做起，而今，他已经拥有了固定资产七十多万元的小型现代化养猪场。

王爱军1999年毕业后，主动放弃了国家分配，他毅然选择回农村自主创业。他想与其安安稳稳过一生，不如轰轰烈烈活一回；与其走一条大家都走的路，不如创造一条属于自己的路。因为他的家乡有养殖生猪的传统，加上投资小，资金回收快，王爱军最终把目光锁定于此。当王爱军真正开始回村创业时，遇到了来自方方面面的无形压力：父母坚决不同意、村民们的各种议论、分隔两地的爱情。但这些都没有动摇他，他深知，既然选择了创业，那就只能成功，不能失败，就要靠在学校学到的思维方式，去迎接挑战，战胜困难，走出一条属于自己的路。而实现这一切的方法只有一个：自己不吓唬自己，实实在在把猪养好！于是，没有任何资金来源的王爱军向舅舅借了5000元钱，开始了他的养猪生涯。

创业之路从来都不是一帆风顺的。第一次养猪的王爱军不但没赚钱，反而赔了1400元。痛苦中的王爱军强打起精神开始了理性的思考，最终得出了一个结论：养猪有很大的发展前景，此次养猪失败的原因不是饲养问题，而是市场信息把握不准。为此，他专门进行了分析研究，并从中发现了生猪的市场价格波动规律。在此基础上，他有准备地开始了第二次养猪并获成功，赚了8000多元。此后，王爱军养猪的效益逐年攀升：2001年实现利润2.5万元；2002年实现利润6万元；2003年实现利润8万元；2004年实现利润10万元；2005年实现利润13万元。如今，王爱军打算建立起产、供、销一条龙的养猪发展模式，让自己的品牌猪肉真正在市场上占有一席之地，最终让养猪业成为家乡的支柱产业。

创业的过程其实就是不断挑战自己的过程。在养猪的过程中，王爱军面对重重困难，从不自己吓唬自己，没有丝毫懈怠。他把失败看成下一次成功的开始，把成功看成又一次搏击的降临。

有些人会把没有经验看成创业路上的拦路虎，其实，经验是在市场上磨炼出来的，不要自己吓唬自己，觉得自己可能一事无成。创业方向或项目也是人们忧心忡忡的重要问题，不用担心，什么项目都是一样的，关键看你怎么做，有没有用心做、尽全力。俗话说“撑死胆大的，饿死胆小的”，由此看来，白手起家一定不要自己吓唬自己，否则，就永远没有成功的希望。

刘晋美创办上海皓锋办公设备有限责任公司的经历很好地证明了这一点。作为IT行业少见的女老板，刘晋美仅用了短短4年的时间就将公司从默默无名发展至声名远扬，其中的成就感不言而喻。

2003年的刘晋美只是一个普通的渠道销售人员。为谋求更好的发展，她决定暂时辞去现在的工作。辞去工作以后，她一直犹豫是否自己创业。一开始，她想到独自创业必定十分艰辛，不免有些退缩，但转念一想，她觉得没必要自己吓唬自己，几年的工作经验使她积累了一定的客户资源，这就是她自己创业的基础。2004年，刘晋美创办了上海皓锋办公设备有限责任公司，当时整个公司从上到下就只有她一人。这样孤军奋战的情况持续了近一个月的时间，最终她挺过了那段艰难的日子。几年后，随着国内经济以及整个市场的崛起，刘晋美的公司也迎来了一个突飞猛进的成长时期。借助上游厂商富士施乐有限责任公司大力拓展产品线以及公司自身几年来的坚持与积累，2006年，刘晋美的上海皓锋办公设备有限责任公司取得了富士施乐有限责任公司的打印机全国销售排名第一的成绩，并且成为“富士施乐”的核心经销商。

在刘晋美看来，白手起家的创业历程不但让她学会了经营公司，更让她培养了不要自己吓唬自己的胆识和坚持不懈的可贵精神。

创业中的很多障碍，并不在于它的难，而在于人们没有敢做的胆识。其实，创业中的许多事，只要想做，并相信自己能成功，那么你就很可能做成。

所以，不要自己吓唬自己，对于创业中的闲言碎语、不理解、不支持和种种艰辛，你完全可以置之不理，并用勇敢的心迎接挑战，用实际行动证明自己的能力。不管遇到什么，都要有坚信自己一定能成功的胆识，因为，最终你也一定会有所成就。