①特点：让自己闲着没事儿做。

②本质：把技术问题转化为人际关系问题来解决。

③原理：通过收买人心来挖掘人的最大潜力，从而大幅度提高并长期保持他的战斗力和战斗欲望。

话说赵子龙长坂坡救主，在曹营中杀了数进数出，险些将性命丢在曹营，费尽九牛二虎之力后方将幼主阿斗救出。

刘备从赵云手中接过阿斗时表现得很不开心。为什么呢？他遇到了一个技术问题——手下立了大功，他却由于穷途末路，无钱无地无爵可赏。换句话说，刘备负债了，欠了赵云100万。

怎么办？刘备从赵云手中接过阿斗后，一把掷之于地，说：“为你这乳子，几乎损我一员大将。”赵云见此情景感动得涕泪涟涟，连忙抱起阿斗，跪到地下道：“赵云就是肝脑涂地也不能报主公的知遇之恩啊。”

很显然，刘备的方法就是把技术问题转化为人际关系问题的最佳实例。效果如何呢？刘备摇身一变成了债主，赵云倒欠了他200万。还取得了赏钱赐爵都难办到的效果——得到了赵云的忠诚。

“刘备摔孩子”正是刘备式管理方法的典型例子。这个方法为什么要以“刘备”命名呢？实在是因为在这方面刘备给人的印象太深刻了。就比如刘备临终前，就和诸葛亮说了一句：“你的能力必能安邦定国，成就大事。如果我儿子表现还行，就辅佐他；如果表现不好，你就自己取而代之吧。”诸葛亮听完，汗流遍体，手足失措，哭拜于地：“我怎敢不竭尽全力，尽忠贞之节，继之以死乎？”

收买人心的结果如何呢？①诸葛亮能力暴涨，原来只做参谋，从未单独领兵，此后竟能领衔出兵，七擒孟获，六出祁山，成了大军事家；②智力暴涨，原来虽然智慧过人，但比起郭嘉、贾诩优势不明显，此后达到了多智而近妖的程度；③责任心暴涨。诸葛亮原来天天弹弹琴、唱唱歌、喝点儿小酒，逍遥得不行，此后竟呕心沥血地工作以至于生生给累死了。别人劝他要注意身体，事情可以交给别人来做，他居然这样回绝：“我怕别人做事不像我一样尽心啊。”你说要是一个管理者能做到刘备这样……

那么，刘备式管理方法可以实现“能让别人做的，就不要自己做”的要求吗？根本就不成问题。刘备式管理方法之下，手下能做的，就是累死了也要替你做出来，而不是找你帮忙。为什么呢？因为无论做什么，包括做计划、搞管理，木桶的短板都是你，所以你帮不上手下什么忙，只有他们来帮你忙的份儿。可手下为什么会听你的呢？——因为你做工作能力一般，做人能力很强，而收买人心的能力是强中强。

实行刘备式管理方法的管理者，只需要做三件事：第一，指方向。第二，收买人心。第三，闲着没事儿做。剩下的工作全都可以外包。是的，就连做计划、做管理都可以交给手下去做。若问为什么可以这样呢？——收买人心，而且唯有收买人心，才是最强的管理方式。